
Bullseye Framework: o que é e como aplicar na gestão de negócios?
O bullseye é um framework criado para determinar o principal canal de tração, direcionar o foco da empresa e maximizar seus resultados.
Realizados dentro de sala e com interação.
Evolua sem sair de casa.
Desenvolva e retenha os seus talentos.
Uma comunidade que evolui junta.
Conexão, suporte e uma nova direção para os seus negócios.
8 min de leitura
Alfredo Soares
23 de ago. de 2023 • Última atualização 14 de mai. de 2025 • 8 min de leitura
Nos últimos anos a busca pelo termo “cashback” aumentou exponencialmente, com o pico de buscas em dezembro de 2022, conforme apontam os dados do Google Trends. Apesar do novo nome, a estratégia do cashback nada mais é que uma nova forma de fidelização: ou seja, uma maneira de aumentar a retenção de clientes.
Conforme dados da pesquisa Think Consumer Goods realizada pelo Google em parceria com a Offerwise, 64% dos brasileiros não se consideram fiéis às marcas. Deste percentual:
Diante de um volume tão grande de marcas e empresas ativas disputando a atenção do consumidor com plataformas de entretenimento, redes sociais e informação disseminada pela internet, uma das estratégias que cresceu no mercado na última década foi o cashback.
Estabelecer uma jornada do consumidor eficiente e atrativa que aumente a retenção de clientes é o maior desafio para as empresas. Para quem ainda tem dificuldade para pensar que caminho seguir, listamos os principais pontos a considerar no planejamento estratégico de retenção dos clientes.
Buscas pelo termo “cashback” no Google (Crédito: Reprodução/Google Trends)
A retenção de clientes é a capacidade de uma empresa em aumentar o ciclo de vida (lifetime value) de um comprador com a companhia. Ou seja, a quantidade de tempo que uma pessoa passa sendo consumidora de uma marca.
Ao aumentar esse ciclo de vida, a geração de receita por parte desse cliente também tende a aumentar e o negócio passa a depender menos da aquisição de novos usuários. Algumas estratégias populares são:
Leia mais: Retenção de clientes: 14 exemplos reais de estratégias
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É possível mensurá-la por meio das taxas de retenção e de churn. Uma é o oposto da outra: enquanto a primeira é uma métrica que reflete quantos clientes uma companhia conseguiu manter após certo período, a segunda mede quantos clientes deixaram a companhia passado algum tempo.
A taxa de retenção expressa quantos consumidores continuam comprando de determinada empresa após certo período.
Vamos tomar como exemplo um negócio de telefonia com um modelo de negócios focado em adquirir novas assinaturas. Em janeiro, a empresa toma nota de quantos clientes fazem parte de sua base. Passados cinco meses, a companhia faz a contagem novamente. A taxa será o percentual da diferença entre os novos assinantes e os assinantes antigos.
Confira a seguir a fórmula do cálculo da taxa de retenção:
A taxa de churn ou Churn rate expressa quantos consumidores deixaram de comprar de um negócio após certo tempo. Tomando o mesmo exemplo da empresa de telefonia, a taxa de churn será o percentual da diferença entre os usuários que cancelaram a assinatura no período e os assinantes que permaneceram fiéis à companhia.
Veja a seguir a fórmula do cálculo da taxa de churn:
A jornada do cliente engloba todas as etapas de interação do cliente com a marca: desde sua primeira interação, passando pelo pré-venda até o pós-compra. Portanto, a jornada do cliente envolve o contato do comprador com diferentes áreas dentro de uma organização.
O funil de vendas é uma metodologia instituída em 1898 pelo norte-americano Elias St. Elmo Lewis, que busca entender os estágios da decisão de compra para direcionar as ações que podem atrair o consumidor em cada fase.
O modelo que ficou conhecido como AIDA (Atenção, Interesse, Desejo, Ação) simula um funil, demonstrando na prática como funciona a retenção de clientes. Em um primeiro momento, muitas pessoas (leads) podem se interessar pelo produto ou serviço de uma marca.
Mas nem todos vão comprar o produto ou assinar o serviço.
Os leads que vão fazer a aquisição atravessam todo o funil de vendas chegando à decisão de compra, enquanto outros leads se perdem pelo caminho, podendo ficar estagnados em algum estágio ou simplesmente deixarem o funil.
Framework: Funil AIDA (Crédito: G4 Educação)
O funil de vendas dialoga diretamente com a jornada do cliente, uma vez que também divide em etapas o processo de interação com a marca até a tomada de decisão.
O Lifetime Value (LTV) é uma métrica que busca compreender o valor do ciclo de vida de um cliente ao longo da interação com a empresa. Assim, a empresa vai mensurar o LTV para compreender alguns pontos.
O LTV está relacionado à jornada do cliente e ao funil de vendas, pois quanto maior for o tempo de interação do comprador com a marca, ou seja, quanto mais tempo ele passar em sua jornada pelo funil, maior a probabilidade de fidelização e de sua inserção num looping de interação com a companhia. Assim, o cliente pode encerrar uma jornada e iniciar outra na sequência, mantendo contato com a marca.
Confira abaixo a fórmula do cálculo do LTV:
Customer Relationship Management (CRM) ou Gestão do Relacionamento com o Cliente é uma metodologia focada na jornada do cliente para fidelização do público. Em suma, plataformas de CRM concentram o funil de vendas, integrando todos os times nas etapas da jornada do consumidor.
Leia mais: Retenção de clientes: 14 exemplos reais de estratégias
A Amazon é um marketplace que se consolidou no mercado como líder do segmento em diversos países devido aos preços competitivos e logística de distribuição que permite à empresa entregar pedidos realizados no mesmo dia.
Somado a isso, a Amazon criou o clube de assinaturas Prime. Funcionando como um braço de fidelização do cliente, a Amazon oferece frete grátis aos assinantes e ofertas exclusivas no evento anual Prime Day. Em meados de 2020, a taxa de retenção de novos usuários da Amazon estava próxima de 90%.
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A retenção de clientes é um aspecto que a maioria das empresas deveria considerar em seu planejamento estratégico e em suas ações diárias. Aumentar o ciclo de vida dos clientes dentro da companhia significa gerar mais receita em um fluxo que independe da aquisição de novos clientes. Assim, reter clientes influencia na saúde financeira, viabilizando o desenvolvimento de um negócio saudável e rentável no longo prazo.
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Fundador do G4 Educação, Xtech e Presidente da Loja Integrada