![[Passo a passo] Método OKR: como implementar e acompanhar](https://cdn.prod.website-files.com/62e89931273b5c21be76c486/63d6e41082135c25909c0311_metodo-okr.jpeg)
A implementação do método OKR permite que a empresa tenha outro nível de maturidade e consciência no acompanhamento de seus objetivos.
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) teve e tem papel fundamental dentro de grandes empresas, como Google, Intel e Intuit, como mostrado na obra “Avalie o Que Importa”, de John Doerr, referência em OKRs. Porém, ele pode muito bem ser aplicado também em empresas de diferentes segmentos, bem como em startups.
Inicialmente, pode parecer que a implementação e acompanhamento da ferramenta não seja tão simples. Foi justamente para suprir esta demanda que o G4 Educação preparou o seguinte conteúdo, com um guia prático para que gestores e líderes possam utilizá-la, assim como o fazem Spotify, Twitter, Airbnb e afins.
Eu gostaria de ter lido este livro 19 anos atrás, quando fundamos o Google, ou até mesmo antes disso, quando eu estava apenas me gerenciando! Embora odeie processos, boas ideias com ótima execução são os elementos para a mágica acontecer. É aí que entram os OKRs.
Larry Page, co-fundador do Google, em “Avalie o que Importa”
Para entender mais acerca do conceito e histórico deste framework que visa a definição estruturada de metas usadas por indivíduos, equipes e organizações para definição de mensuráveis e acompanhamento de resultados, vale ler nosso artigo: OKR: O que é, metodologia, exemplos, conceitos e livros.
Apenas para contextualizarmos, dentro do conceito desta metodologia, os “objectives” (objetivos) se equivalem ao resultado a ser alcançado, descrito de forma qualitativa. Os “key results” (resultados-chave), por sua vez, são a combinação de um indicador, um valor base e um valor alvo.
O OKR, logo, é o conjunto deste objetivo e seus “N” resultados-chave.
Por definição, para que o OKR seja definida de modo correto, os “key results” devem ajudar a provar se o objetivo foi realizado, ou seja, o OKR é um objetivo a ser atingido e os resultados-chave são os indicadores e valores alvo que, se alcançados, farão com que o OKR seja cumprido.
Desta maneira, para que este framework seja definido de forma efetiva, as empresas adotam o ciclo de gestão trimestral, organizado em três fases que representam os três meses que compõem o período e que estão destrinchados no nosso artigo que aborda os ciclos de OKR de forma independente. São elas:
Para planejar o método OKR de modo efetivo, vale analisar os projetos e planos de ação a serem definidos com base na estratégia e momento da empresa.
Nesta etapa, a liderança sênior da organização se reúne para revisar sua missão, visão e estratégia e para definir as OKRs mais importantes que guiam os caminhos da empresa.
Elas começam de cima para baixo, quando são definidas pelas pessoas de cargos mais altos da organização, e após isso, são repassadas de modo que todos da empresa estejam alinhados com os objetivos da empresa.
A partir das OKRs mais importantes da organização, são definidas as OKRs e projetos prioritários das BUs (Business Units, ou unidades de negócio).
Existe uma maneira prática e fácil de se aplicar isso, observe a frase abaixo:
Esta frase pode auxiliar no momento da definição do OKR, organizando os resultados-chave de acordo com a busca pelo objetivo central do trimestre.
Suponhamos a seguinte situação:
Durante a fase de monitoramento, as pessoas e equipes trabalham em prol de seus OKRs e fazem reuniões de acompanhamento sobre o andamento dos objetivos e dos esforços, que podem ser projetos ou planos de ação.
Um OKR deve ser a prova de realização de um objetivo, devendo portanto, ser construído de tal maneira que, se todos os key results foram alcançados, você deve se sentir seguro de que o objetivo foi alcançado.
A partir disso, a organização deve acompanhar seus resultados-chave, sendo uma fase onde recorrentemente empresas realizam correções de rota caso algo não ande conforme o esperado.
Essa fase possui duas etapas centrais:
Este é o processo em que cada pessoa responsável pelo OKR o atualiza de acordo com 3 eixos de check-in: execução, resultado e perspectiva.
Além de serem rituais importantes dentro da cultura organizacional, as reuniões de monitoramento são o pilar da gestão do método OKRs, onde os participantes discutem acerca dos OKRs que não estão com bom desempenho e traçam planos de ação para reverter o cenário.
Nisso, recomenda-se o seguinte:
O fechamento do ciclo é a combinação entre o último check-in e reunião de monitoramento e o início do próximo planejamento, caracterizando-se portanto como o fechamento de um ciclo e início do novo ciclo trimestral.
Aqui também se começa a discutir se os OKRs e projetos foram bem sucedidos ou não, além da consolidação dos aprendizados do trimestre, e se haverá continuação de algum deles para o próximo período, o que depende da estratégia e do momento do negócio.
Leia Também: G4 Books: Avalie o que importa [Principais Conceitos]
Os OKRs são uma ferramenta essencial para que organizações consigam mensurar seus resultados e alcançar seus objetivos, e ter uma definição clara deles fará com que todos tenham a visão do que realmente é importante.
Com isso, ter uma estratégia de definição, aplicação e fechamento deste framework dentro da sua empresa pode ser crucial para que a companhia consiga crescer de modo rápido, organizado e claro, o que faz com que todas as equipes saibam para onde devem caminhar, quais projetos executar e o que não devem fazer.
Se você deseja aprender mais sobre o método OKR, criando objetivos para a sua companhia assim como Google, Spotify, Twitter e várias outras empresas fazem, conheça o Curso Online de OKR do G4 Educação e aprenda a criar objetivos que levarão o seu negócio a outro nível.
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