O que sua empresa está fazendo para acompanhar as mudanças da próxima década?
Portal G4
>
Todas as Matérias
>
Conteúdos em Destaque

O que sua empresa está fazendo para acompanhar as mudanças da próxima década?

Por:
G4 Educação
Publicado em:
6/1/2020
Atualizado em:

Se tratando do mundo de Business, 1 em cada 3 empresas de capital aberto deixará de existir em seu modelo de negócio atual nos próximos cinco anos, segundo pesquisa do BCG. E sua empresa? O que está fazendo para se manter competitiva no mercado?Entramos na década dos “anos 20”. Se adaptar às inovações constantes não é mais uma tendência e sim, necessário para sobreviver no mercado.Estamos em um ótimo momento para revermos o que deu certo e o que deu errado neste ano e utilizarmos esses insights para o planejamento do ano que vem.A taxa de mortalidade das empresas que não se adaptam às transformações do mercado está aumentando. Apenas 44% dos líderes da indústria de hoje mantém sua posição. Sim, o mercado está mudando e os modelos tradicionais precisam se adaptar.Acompanhando essa evolução, nada melhor que falarmos sobre o caminho a ser trilhado para que sua empresa consiga integrar tantas transformações e não fique pra trás no mundo dos negócios.

6 pilares para vencer em 2020

1- Adotar tecnologias como AI e Machine Learning para promover aprendizado contínuo

Utilizar somente estratégias tradicionais em um ecossistema que se transforma a todo tempo e por isso, reduz a expectativa de vida de produtos e serviços, é um tanto quanto arriscado. Por este motivo, mantenha em mente que é preciso usufruir de tecnologias atuais, como Inteligência Artificial e Machine Learning, para otimizar processos.Se tratando de AI, ferramentas analíticas ajudam a criar loops de aprendizados, nos quais máquinas usam feedback contínuo para recriar ações, aprender e corrigir o que for necessário de forma automatizada. Ou seja, sem necessidade de intervenção humana.Essas tendências desafiam os métodos gerenciais tradicionais e são elas que vão ditar a concorrência comercial nos anos 20. A capacidade de criar, gerenciar e colaborar em ecossistemas complexos será uma importante vantagem competitiva na próxima década.E sim, precisamos destacar este momento, já que temos consciência de que as empresas que não se adaptaram a esse novo modelo da economia estão perdendo espaço. Quer um exemplo disso?A Exxon Mobil que era única empresa do mercado tradicional no top 10 da S&P 500 e perdeu seu lugar para o Walmart, uma gigante do varejo que vem investindo muito em sua adaptação à economia digital, através do seu marketplace.

2- Maximizar a sinergia entre homem e inteligência artificial

A maioria das organizações se move lentamente. Para competir nos próximos anos, elas precisam se mover rapidamente - para aprender e agir com base em novos insights antes que seus rivais.Sim, a tecnologia ajudará, mas liberar o potencial tecnológico e descobrir a combinação mais potente de inteligência humana e artificial vai exigir um novo tipo de organização.Blockchain, Internet das Coisas, Inteligência artificial e Computação quântica. Mais que palavras de ordem. Essas são as tecnologias que empresas que todo tipo e negócio deve incorporar em suas estratégias competitivas para acompanhar os avanços e gerar valor.E, acreditem. Nenhuma grande indústria é imune às forças que estão transformando negócios e sociedade. Empresas de todos os tipos estão descobrindo as novas formas de criar oportunidades e investindo em ações que promovam prosperidade década de 2020.“Organismos biológicos evoluem para lidar com novos predadores”.

3- Adotar times ágeis e reorganizar a estrutura organizacional

Os métodos e ferramentas nem sempre funcionam perfeitamente de primeira. As falhas existem. Mas, então, por que tentar? Porque ficar parado não é uma opção. Até porque processos eficientes surgem de testes e erros.Por isso, um dos lemas do G4 Educação e das novas estruturas organizacionais é: faça rápido, erre rápido e refaça rápido. Quando se trata de mudança organizacional, mesmo quando as coisas estão relativamente bem é preciso testar frameworks constantemente.Felizmente, há evidências crescentes do que funciona e do que não funciona. E aliado a isso, o aprendizado de que as empresas precisam mudar mesmo quando as coisas estão indo bem e precisam de ferramentas de transformação que possam usar repetidamente.

4- Se comprometer com a mudança constante

Nenhum negócio pode se assemelhar à uma ilha. As organizações só prosperam a longo prazo se tiverem relacionamentos sustentáveis com os sistemas sociais, políticos e ambientais dos quais participam.Antes os gestores eram capazes de planejar e prever e sabiam- pela lógica do mercado- em quais setores estavam seus concorrentes. Agora, essa estabilidade foi substituída por complexidade e dinamismo.Em tempos de mudanças constantes todos estão sujeitos a níveis de incerteza e, por este motivo resiliência é característica essencial do gestor 4.0. Não somente para se manter sólido em meio às crises que virão, mas para manter a cultura de inovação, apesar de qualquer risco.Um bom planejamento estratégico evita muitas situações perigosas, mas não existe nenhum negócio disposto a crescer que não tenha que estar disposto a assumir riscos. O jogo dos negócios está mudando, chamando as empresas a competir de maneiras totalmente novas e a todo momento.

5- Tornar a diversidade um pré-requisito para o negócio

Partindo para o princípio da diversidade precisamos ter em mente que não se trata apenas de um conceito moral.Empresas que aumentam a diversidade de sua força de trabalho e criamum ambiente que acolhe novas perspectivas, aumentam a capacidade de inovação e de suportar o inesperado.Vamos pegar um exemplo em específico, se tratando de gêneros. Pesquisa recente divulgada pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), órgão pertencente à ONU, empresas com líderes femininas têm resultados até 20% melhores.Outra análise interessante desse relatório-divulgado em junho deste ano- apontou que os entrevistados relataram ganhos em produtividade, rentabilidade, criatividade e inovação em equipes com maior diversidade de gênero. Além disso, 57% dos pesquisados disseram perceber melhorias na reputação, ou seja, na imagem pública da empresa.Se tratando de dados relacionados à rentabilidade, grande maioria das companhias que adotam a diversidade como pré-requisito, relatou crescimento significativo de 10% a 15% em sua receita.Invista em diversidade.

6- Combinar negócio e impacto social

À medida em que a confiança nos negócios oscila, a incerteza política se intensifica e mudanças sociais se tornam mais presentes. Fazendo parte da solução, o Business gera valor social e econômico.Qual o tamanho da dor que você resolve? Alfredo Soares, um dos mentores do G4 Educação, sempre levanta esse questionamento em suas aulas. E não se trata somente de faturamento, mas do grau de relevância do seu negócio para a sociedade. Isso é impactar.

Sobre a resiliência no mundo dos negócios

Por fim, é de muita relevância destacar o quão importante é ter resiliência no mundo dos negócios. Essa é a característica essencial que todos os líderes deste novo tempo devem buscar desenvolver.Para exemplificar melhor o que queremos dizer com isso, utilizaremos como fonte ensinamentos do livro "Resiliência - A transformação como ferramenta para construir empresas de valor, Eduardo Carmello.Para o autor, resiliência nos negócios é a capacidade de promover mudanças necessárias em prol do crescimento do time e da empresa, manter de forma categórica todas as habilidades em meio às adversidades, ter capacidade de antever crises para antecipar o gerenciamento das mesmas e por fim, ter firmeza de propósito.Os mentores do G4 Educação são 100% comprometidos com o desenvolvimento dos alunos em todos estes aspectos. Se deseja aprender frameworks inovadores para evoluir como gestor clique aqui e faça a inscrição para ser atendido pelo nosso time de seleção.Bem-vindo, 2020!

O que sua empresa está fazendo para acompanhar as mudanças da próxima década?
Matérias relacionadas
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Algum termo te deixou com dúvidas?
Saiba o que significa no nosso glossário do empresário.
Acessar agora