A gestão eficaz de uma empresa passa, inevitavelmente, por processos bem estruturados de recrutamento e seleção.
Esses procedimentos são fundamentais para garantir que as pessoas certas ocupem as posições certas, contribuindo para o crescimento e sucesso do negócio.
A escolha do modelo de contratação, seja ele CLT ou PJ, também desempenha um papel crucial nesse contexto, influenciando tanto o desempenho quanto a cultura organizacional.
Neste artigo, vamos explorar o que é recrutamento e seleção, suas diferenças, os modelos de contratação mais comuns, e oferecer dicas valiosas para não errar na hora de contratar.
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O que é recrutamento?
O recrutamento de pessoas é um conjunto de procedimentos que visam atrair candidatos qualificados para preencher vagas disponíveis em uma organização.
É a primeira etapa do processo de contratação, onde a empresa busca no mercado os profissionais que possuem as competências necessárias para atender às suas demandas.
É importante entender que recrutamento significa não apenas divulgar uma vaga, mas também promover a empresa como um excelente lugar para se trabalhar, atraindo talentos que se alinhem aos valores e à cultura organizacional.
Existem três tipos de recrutamento: o interno, o externo e o misto.
O que é recrutamento interno?
O recrutamento interno ocorre quando a empresa opta por buscar candidatos dentro da própria organização para preencher uma vaga.
Esse tipo de recrutamento é vantajoso porque o candidato já está familiarizado com a cultura da empresa, reduzindo o tempo de adaptação.
Outra vantagem do recrutamento interno é a redução de tempo no processo seletivo. Nesse tipo de recrutamento, não é necessário abrir o processo noLinkedIne em outras plataformas, economizando tempo e dinheiro.
Além disso, promove a valorização dos talentos internos, o que pode aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores.
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O que é recrutamento externo?
O recrutamento externo, por outro lado, acontece quando a empresa busca profissionais fora da organização para ocupar uma posição.
Esse modelo amplia o leque de candidatos e traz novas ideias e perspectivas para a empresa.
É uma ótima opção quando se busca inovação ou habilidades específicas que não estão disponíveis internamente.
O que é recrutamento misto?
O recrutamento misto combina as estratégias do recrutamento interno e externo.
Nesse modelo, a empresa considera tanto candidatos internos quanto externos para a vaga disponível.
Esse tipo de recrutamento oferece uma visão mais ampla, permitindo que a empresa avalie uma ampla variedade de perfis e escolha o candidato mais adequado para a posição.
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Qual a diferença entre recrutamento e seleção?
Créditos:Aptitude
Enquanto o recrutamento é responsável por atrair candidatos para o processo seletivo, a seleção é a etapa em que esses candidatos são avaliados e escolhidos.
O processo de seleção envolve a aplicação de técnicas e ferramentas, como entrevistas, testes de habilidades e dinâmicas de grupo, para identificar o candidato que melhor atende às necessidades da vaga e da empresa.
O que é contratação PJ?
A contratação PJ (Pessoa Jurídica)é um modelo onde o profissional presta serviços à empresa como uma empresa, e não como um empregado registrado.
Esse tipo de contratação é comum em atividades que exigem flexibilidade e pode ser vantajoso tanto para o contratante quanto para o contratado.
A contratação PJ funciona de forma que o profissional, ao abrir uma empresa, como um MEI (Microempreendedor Individual), pode emitir notas fiscais pelos serviços prestados.
Esse modelo é conhecido por oferecer maior autonomia e liberdade ao profissional, que não está sujeito às mesmas regras da contratação CLT.
A contratação MEI é bastante utilizada para profissionais que prestam serviços específicos e de curto prazo.
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O que é contratação CLT?
A contratação CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) significa o vínculo empregatício tradicional no Brasil, onde o trabalhador tem seus direitos garantidos por lei, como férias remuneradas, 13º salário, FGTS e outros benefícios.
Este modelo de contratação oferece maior segurança para o trabalhador, mas também implica em maiores custos para a empresa devido aos encargos trabalhistas.
Se você deseja entender melhor o processo de contratação e evitar erros comuns, conheça o Fundamentos G4 Recrutamento e Seleção, um programa online do G4 Educação que ajuda a otimizar esse processo.
Como não errar na hora da contratação? Conheça 5 dicas!
Créditos:Ice RHM
Contratar a pessoa certa vai além de identificar habilidades técnicas adequadas; envolve uma estratégia de gestão bem pensada, que alinhe as contratações às metas organizacionais e à cultura da empresa.
Um processo de contratação bem estruturado pode significar a diferença entre uma equipe mediana e um time de alto desempenho, capaz de impulsionar a empresa a novos patamares de sucesso.
Para ajudá-lo a conduzir esse processo com eficácia, destacamos cinco dicas essenciais que integram gestão e estratégia, proporcionando uma abordagem holística para o recrutamento.
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Alinhe a contratação à estratégia empresarial
Uma das chaves para uma contratação bem-sucedida é garantir que o perfil do candidato esteja alinhado com a estratégia global da empresa.
Antes de iniciar o processo, é fundamental que a gestão tenha clareza sobre os objetivos estratégicos da organização e sobre como a nova contratação pode contribuir para alcançá-los.
Contratar alguém com competências específicas que suportem os planos de crescimento ou inovação da empresa pode ser o diferencial necessário para se destacar no mercado.
Priorize a cultura organizacional
Além das habilidades técnicas, o alinhamento com a cultura organizacional é um fator crítico para o sucesso a longo prazo.
Um colaborador que compartilha os mesmos valores da empresa tende a se engajar mais e a se adaptar melhor ao ambiente de trabalho.
Durante o processo seletivo, é estratégico incluir etapas que avaliem se o candidato possui esse alinhamento cultural, como entrevistas focadas em comportamentos e valores ou dinâmicas que simulem situações reais da empresa.
Use dados para tomar decisões
Tomar decisões baseadas em dados, e não apenas em intuições, é uma estratégia que pode evitar muitos erros na contratação.
Ferramentas de análise de perfil comportamental, testes psicométricos e avaliações de desempenho preditivo são recursos que ajudam a gestão a identificar não apenas as competências técnicas, mas também as soft skills e o potencial de crescimento do candidato dentro da organização.
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Invista em integração estratégica
A integração de um novo colaborador não deve ser vista apenas como uma formalidade.
Um processo deonboardingbem estruturado, que inclua treinamentos estratégicos e acompanhamento próximo, garante que o novo integrante entenda rapidamente a missão, visão e metas da empresa, além de se familiarizar com as políticas internas e expectativas de desempenho.
Isso não só acelera a curva de aprendizagem como também reduz a rotatividade.
Avalie e ajuste constantemente o processo de contratação
O mercado de trabalho está em constante mudança, e o mesmo deve ocorrer com os processos de contratação da sua empresa.
É importante que a gestão esteja atenta às novas tendências, tecnologias e práticas que possam otimizar a seleção e integração de talentos.
Realizar revisões periódicas do processo de contratação permite identificar falhas e ajustar estratégias, garantindo que a empresa continue atraindo os melhores profissionais do mercado.
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