M&A (Mergers and acquisitions) - ou fusão e aquisição de empresas em português- são transações em que organizações inteiras, ou unidades operacionais de uma companhia são consolidadas com outras entidades e/ou companhias.
Essa é uma boa estratégia para atingir novos mercados e canais de vendas, criar produtos, ou adquirir market share. Mas, atenção. Deve ser estruturada cuidadosamente, já que o objetivo não é apenas ampliar o negócio e vamos explicar o porquê disso mais à frente.
Dentre as vantagens de uma fusão de empresas estão: a possibilidade de adquirir novas mentes e talentos, expandir geograficamente a um custo menor, além da possibilidade de expansão da linha de produtos e serviços. Ou seja, vai mesmo além de tornar o negócio “maior”.
Sustentar o ritmo da inovação em um mercado extremamente globalizado é uma boa justificativa para se investir em M&A. À medida que o número de startups aumenta mundialmente, empresários estão fazendo apostas e investindo agressivamente em inovação.Aliar-se à outra mentalidade com o mesmo mindset pode ser extremamente lucrativo.
Por exemplo, se você busca entrar no mercado digital com um novo aplicativo ou experiência de realidade aumentada, por exemplo, optar por uma fusão de empresas do mesmo grupo, ou à outra companhia que atua no segmento é uma boa opção.
Por isso, manter as atividades que alimentam esses talentos dentro da organização é essencial.
Sempre existem alunos abrindo novos negócios em instituições de ensino inovadoras. Outra dica para promover a fusão de empresas é participar de eventos de startups e “meet ups” do assunto.
Quando falamos dessa estratégia normalmente pensamos em um processo difícil e complexo, ou que está na alçada somente de empresas bilionárias.
No entanto, um plano de fusão de empresas M&A bem estruturado é uma excelente oportunidade de crescimento para qualquer empresa, desde que a mesma saiba usufruir dos benefícios.
Muitas vezes, significa uma nova área de pesquisa dentro do negócio, por exemplo. O que, certamente, vai contribuir com a expansão.
A fusão de empresas Perdigão e Sadia é, certamente, o melhor exemplo de M&A no Brasil. Em maio de 2009 Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou o surgimento de uma gigante do setor de alimentos, a Brasil Foods (BRF).
Uma das condições impostas pelo Conselho na época foi o condicionamento da operação à eliminação da marca Perdigão por três ou cinco anos, bem como ficou proibida a criação de novas marcas por parte da sociedade que surgiu com a fusão.
A junção entre Sadia e Perdigão faz parte, com toda certeza, dos exemplos de fusão de empresas que deram certo: a BRF é uma das companhias mais sustentáveis do mundo.
Além disso, Sadia e Perdigão são, respectivamente, a 3ª e a 17 ª marcas mais valiosas do país. A estratégia de M&A aplicada entre as duas empresas levantou debates quanto a manutenção da concorrência no mercado interno e o posicionamento do Brasil ao abrigar - a partir de então- uma das maiores multinacionais do ramo alimentício do mundo.
Ao decidirem se fundir duas empresas partem do princípio de que conseguirão verba e estrutura para partirem para a conquista de novos mercados. Partindo deste princípio vamos começar pelas vantagens:
As desvantagens da estratégia de M&A estão relacionadas aos problemas que surgem após a fusão de duas empresas e culturas diferentes. Geralmente, os fracassos estão associados à falta de planejamento e de uma boa estruturação do processo.
As principais desvantagens de uma fusão de empresas são:
