O Expansão de Negócios é um programa presencial intensivo de 3 dias, oferecido pelo G4 Educação, voltado a empresários experientes que buscam aceleração de crescimento para suas empresas. No programa, os participantes aprendem com Paulo Guedes e outros grandes mentores a dominar estratégias de crescimento inorgânico, incluindo fusões e aquisições (M&A), venture capital, private equity, joint ventures e spin-offs.
Este programa foi desenhado especialmente para sócios, fundadores, C-levels e diretores de empresas com faturamento anual acima de R$ 30 milhões. Essas organizações de médio e grande porte costumam ter operações já consolidadas, mas enfrentam o desafio de continuar crescendo em escala.
O Expansão de Negócios oferece conteúdo avançado e mentoria prática para vencer esse desafio, auxiliando na preparação para investimentos externos, M&As e outros movimentos estratégicos de alto impacto.
O objetivo é equipar líderes com metodologias práticas para dominar:
- Crescimento inorgânico (fusões, aquisições, alianças estratégicas);
- Captação de capital (venture capital, private equity, dívidas);
- Gestão de riscos em transações complexas.
O programa acontece presencialmente no espaço de eventos do G4 Educação, em São Paulo. Durante os três dias, os empresários participam de aulas dinâmicas, sessões de mentoria empresarial e momentos de networking.
É um ambiente intenso de aprendizado, troca de experiências e desenvolvimento de habilidades para que os participantes desenvolvam seus planos de ação. Ao final, cada empreendedor sai equipado com estratégias de crescimento empresarial bem definidas e um roadmap de como aplicá-las no seu negócio.
Quais os problemas comuns que empresários enfrentam na expansão de negócios?
Expandir um negócio no Brasil é como navegar em águas desconhecidas: 62% das empresas com faturamento acima de R$ 30 milhões enfrentam dificuldades para acessar capital, enquanto 45% não sabem estruturar fusões e aquisições (M&A) de forma segura. Além disso, desafios como:
- Falta de expertise em negociações com investidores (ex: valuation impreciso, cláusulas contratuais complexas);
- Desconhecimento de estratégias não convencionais (private equity, joint ventures, spin-offs);
- Riscos financeiros e legais em processos de M&A (custos ocultos, due diligence incompleta);
são comuns e podem custar milhões. Pensando nisso, preparamos o programa Expansão de Negócios. O programa foi desenvolvido para agregar valor à gestão estratégica das empresas e conta com metodologia, mentores e estrutura diferenciados.
Quem são os mentores do Expansão de Negócios?
Um dos maiores diferenciais do G4 Expansão de Negócios é a qualidade do time de mentores. Os conteúdos não ficam apenas na teoria, são transmitidos por empreendedores e investidores que já expandiram negócios e obtiveram resultados extraordinários na prática. Essa mentoria empresarial de alto nível garante que cada lição venha acompanhada de exemplos reais e conselhos aplicáveis.
Conheça alguns dos mentores do programa:
- Paulo Guedes: economista e investidor renomado, fundador do BTG Pactual (um dos maiores bancos de investimento do Brasil) e ex-Ministro da Economia. Guedes também liderou a BR Investimentos e participou da fusão que originou a Bozano Investimentos, além de ter atuado em conselhos de grandes empresas. Sua presença no programa traz uma visão estratégica única sobre mercado de capitais, políticas econômicas e expansão de negócios em larga escala.
- Julian Tonioli: empreendedor serial e sócio-fundador da Auddas, uma das maiores consultorias especializadas em empresas em expansão. Foi fundador da Spring Wireless e já participou de mais de 150 processos de fusões e aquisições (M&A), acumulando vasta experiência em como estruturar e executar deals de crescimento.
- Alex Anton: investidor e estrategista em negócios de tecnologia. Atuou como consultor de estratégia na McKinsey & Company e liderou a área de estratégia e M&A da Movile (empresa referência em mobile commerce). Alex traz expertise em crescimento via inovação tecnológica e aquisições estratégicas no setor de tech.
- Phillip Trauer: diretor geral na Vivo Ventures (fundo de Corporate Venture Capital da Telefônica/Vivo) e investidor ativo em startups de tecnologia. Phillip liderou investimentos em mais de 25 startups durante sua passagem pelo fundo Valor Capital Group. Ele contribui com insights sobre venture capital, startups e inovação aberta como motores de crescimento.
- Felipe Barreto: sócio sênior do BVA Advogados, um dos principais escritórios jurídicos do país. Com 17 anos de experiência em transações societárias, Felipe já liderou mais de 250 operações de M&A, Private Equity e Venture Capital, atuando na linha de frente de negociações complexas e trazendo uma visão jurídica estratégica para o crescimento empresarial.
- Manoel Lins: consultor sênior na Auddas, ex-executivo da Nokia e Grupo Technos para América Latina, com formação em Estratégia e Finanças em Harvard. Manoel possui vivência como alto executivo em indústria, varejo e e-commerce, oferecendo uma perspectiva prática sobre execução de estratégias de expansão e eficiência operacional em diferentes setores.
- Marco França (mentor convidado): sócio-fundador da Auddas, com mais de 20 anos de experiência em Investment Banking, Finanças e M&A. Marco possui um extenso track record na estruturação de negócios e aporte de capital para expansão, tendo participado de inúmeros projetos de investimento e aquisição ao longo da carreira.
Cada mentor compartilha não apenas frameworks e conceitos, mas também experiências vividas na expansão de negócios reais, incluindo erros e acertos. Em especial, Paulo Guedes conduz sessões de mentoria coletiva baseadas em cases de empresas que ele construiu, debatendo com os participantes as decisões estratégicas tomadas e os resultados alcançados.
(Obs.: O quadro de mentores pode variar em cada edição do programa, mas sempre conta com nomes de destaque do mercado)
O que você aprenderá no G4 Expansão de Negócios?
O conteúdo programático do G4 Expansão de Negócios é atualizado, abrangente e, principalmente, traduzido para a realidade do empreendedor brasileiro. Ao longo dos 3 dias, o participante aprofunda-se em temas cruciais para destravar o crescimento da empresa, distribuídos em módulos interativos. Entre os principais tópicos abordados no programa presencial, destacam-se:
Motivações e mapa de crescimento
Identificação das necessidades de capital para crescer e elaboração de um “mapa” de expansão do negócio, alinhando os motivos certos para buscar investimento. Os participantes aprendem a diferenciar crescimento orgânico e inorgânico, entendendo as vantagens e riscos de cada abordagem no contexto da sua empresa.
Estratégias de crescimento e mercado de capitais
Visão geral das principais fontes de capital disponíveis (investidores-anjo, venture capital, private equity, dívida, etc.) e em quais situações cada modalidade faz sentido. Aborda as vantagens e desvantagens de cada opção e analisa como investidores avaliam o estágio de maturidade das empresas antes de aportar recursos.
Fundraising e capital estratégico
Direcionamentos para definir o melhor caminho de financiamento para expandir seu negócio. Discute o papel do Venture Capital no ecossistema, alianças estratégicas, diferentes formas de financiamento via equity ou dívida e, principalmente, como interagir com fundos de investimento – quais perguntas-chave fazer, materiais necessários e etapas de diligência ao buscar capital.
Cases de negócio e aprendizados de Paulo Guedes
Estudo de casos reais de sucesso apresentados pelo próprio Paulo Guedes, extraindo lições das empresas pelas quais ele passou. Neste módulo, os participantes entendem o impacto de variáveis macroeconômicas (inflação, câmbio, juros, etc.) nas decisões estratégicas, com comentários do mentor sobre como ele lidou com esses fatores em sua trajetória.
O processo de M&A (fusões e aquisições)
Visão completa das etapas de uma fusão ou aquisição, respondendo por que e como realizar um M&A. Abrange desde a preparação interna da empresa (organização financeira, compliance) e identificação de oportunidades, passando pela negociação, due diligence, até a integração pós-negócio. Esse módulo fornece a base fundamental para executar um M&A de maneira bem-sucedida.
Diligência financeira
Como planejar e antecipar problemas financeiros em um processo de expansão. São apresentados os potenciais riscos financeiros, custos ocultos e “armadilhas” mais frequentes em operações de aquisição. Por meio de exemplos práticos, os mentores mostram erros comuns em avaliações financeiras e ensinam como evitá-los ao crescer via investimentos.
Aspectos jurídicos do M&A
Entendimento dos principais documentos, contratos e questões legais envolvidos em transações de compra/venda de empresas. Os participantes aprendem quais diligências jurídicas são essenciais, como estruturar contratos de acordo com as melhores práticas e, sobretudo, como prevenir riscos legais garantindo conformidade em todo o processo.
Além desses módulos, o programa traz aulas preparatórias (pré-work) para nivelar conhecimentos e garantir que todos aproveitem ao máximo os encontros. Há também sessões de “mentoria coletiva” com Paulo Guedes, em que os alunos podem fazer perguntas diretamente ao mentor sobre seus negócios e receber direcionamento estratégico imediato.
Em seguida, acontecem rodadas de mentorias personalizadas em grupos menores, conectando cada empreendedor a mentores especializados conforme a dor ou desafio que queira discutir. Essa combinação de conteúdo estruturado, estudo de casos e mentoria garante um aprendizado 100% aplicável à realidade de cada participante.
Quais os benefícios do programa?
Diferentemente de cursos teóricos, o G4 Expansão de Negócios foi concebido para gerar resultados concretos na empresa de cada participante. Ao concluir o programa, o empreendedor terá desenvolvido habilidades e obtido insights capazes de transformar sua gestão e destravar novos patamares de crescimento.
Entre os benefícios reais e práticos do programa, podemos destacar:
Domínio de estratégias de crescimento empresarial
O participante aprende como expandir uma empresa de forma acelerada e sustentável, dominando técnicas avançadas de crescimento inorgânico. Fusões e aquisições, parcerias estratégicas, participações societárias e outras estratégias antes restritas a grandes corporações passam a fazer parte do repertório do gestor. Isso permite enxergar oportunidades de expansão onde outros veem obstáculos.
Decisões estratégicas mais seguras
Com a visão estratégica ampliada, o empresário ganha segurança para tomar decisões de alto impacto. O programa ensina a identificar as melhores oportunidades de expansão e alocação de capital, analisando quando faz sentido crescer, como escolher mercados ou empresas-alvo e quando é melhor segurar o avanço.
Preparação para receber investimentos
Muitos negócios perdem oportunidades por não estarem prontos para um investidor. No G4 Expansão, o empreendedor aprende como preparar sua empresa para atrair investimento externo, entendendo o que os investidores analisam (indicadores financeiros, governança, potencial de mercado), quais exigências costumam fazer e como negociar em pé de igualdade com fundos e investidores anjo.
Mitigação de riscos em M&A
Ao considerar uma fusão ou aquisição, há diversos riscos financeiros e jurídicos envolvidos – e o programa aborda como identificá-los e preveni-los. Os participantes aprendem sobre due diligence (auditoria) para levantar possíveis passivos, estruturam contratos robustos e entendem como evitar erros comuns em negociações.
Aumento do valor de mercado da empresa
Mesmo quem não pensa em vender a empresa no curto prazo se beneficia de gerir com mentalidade de valorização. O G4 Expansão de Negócios mostra como gerar valor exponencial, tornando o negócio mais atrativo ao mercado externo, seja para investidores, compradores ou parceiros. Você aprende a reconhecer o momento certo de buscar capital extra e a estruturar o crescimento de modo a multiplicar o valuation do negócio.
Mentoria coletiva e individual sob medida
Um grande benefício prático é sair do programa com problemas do seu negócio resolvidos ou encaminhados. Nas sessões de mentoria coletiva, os participantes podem expor desafios reais que estão enfrentando e recebem orientações diretas de Paulo Guedes e dos outros mentores sobre como superá-los.
Já nas mentorias em grupo menores, há oportunidade de trabalhar questões específicas (marketing, operações, finanças etc.) com especialistas de cada área, obtendo soluções personalizadas. Essa consultoria concentrada em poucos dias equivale a meses de orientação que você dificilmente obteria por conta própria.
Networking e novas parcerias de negócio
Estar entre pares selecionados é uma vantagem intangível que produz efeitos duradouros. O programa reúne um grupo seleto de empreendedores de diversos setores, todos empenhados em crescer.
Durante os três dias e especialmente no Jantar de Negócios exclusivo oferecido pelo G4, você terá a chance de trocar experiências, fazer networking estratégico e até gerar novas oportunidades de negócio ou parcerias. Muitas conexões feitas nas turmas do G4 evoluem para colaborações, investimentos ou mentorias mútuas mesmo após o fim do curso.
Conteúdo exclusivo e aplicação imediata
Todo o conhecimento transmitido é aplicável imediatamente. Você terá acesso a material exclusivo com a visão de crescimento de alguns dos maiores nomes do empreendedorismo brasileiro, adaptado para a realidade do médio empresário. Conceitos de alto nível são explicados de forma clara e com exemplos do dia a dia das empresas.
Acompanhamento contínuo
Ao voltar para sua rotina, você poderá implementar planos de ação concretos desenvolvidos durante a imersão, contando ainda com suporte pós-programa via plataforma G4 e comunidade de alunos.
Em suma, o G4 Expansão de Negócios oferece um pacote completo para quem quer expandir sua empresa: aprende-se o “o quê” (as estratégias certas), o “como” (ferramentas e passos práticos) e o “com quem” (mentores e colegas para trocar experiências). Os benefícios se refletem tanto na evolução do negócio em si – mais receita, novos mercados, estrutura preparada – quanto no desenvolvimento do gestor, que ganha confiança e visão para liderar um crescimento sustentável.
O sucesso da sua empresa está no G4 Educação
Está pronto para levar sua empresa ao próximo nível? Então, não perca a oportunidade de participar do G4 Expansão de Negócios. As turmas são exclusivas e as vagas limitadas, garantindo alta qualidade e networking qualificado. Se você é um empreendedor determinado a crescer de maneira estratégica e quer o acompanhamento de quem já trilhou esse caminho, este programa foi feito para você.
Clique no banner abaixo e inscreva-se no programa presencial G4 Expansão de Negócios do G4 Educação e comece a desenhar a próxima década de expansão do seu negócio. Não fique para trás enquanto outras empresas avançam, invista no futuro da sua gestão. Garanta sua vaga e prepare-se para transformar seus desafios de crescimento em cases de sucesso no mercado!
G4 Planejamento Estratégico: desenvolva a teoria do sucesso da sua empresa
O G4 Planejamento Estratégico é um programa feito para gestores que desejam dar um passo a mais na organização empresarial. Saiba tudo sobre o assunto no Blog G4
Papa Francisco e Vaticano: 6 lições de Sucessão e Governança
A morte de Jorge Bergoglio e a nomeação de Leão 14 mostram que o Vaticano tem muito a ensinar quando se trata de sucessão empresarial. Confira no Blog G4
Lady Gaga no Rio: como um show transformou a marca da cidade e gerou R$ 600 mi
O megashow de 2,1 milhões de pessoas não foi só um evento musical: foi uma estratégia de branding que reposicionou o Rio como capital global de experiências. Descubra como replicar esse sucesso
