Sempre sonhei em estudar em Harvard. Em 2022, tive a oportunidade de realizar esse sonho ao ingressar no curso OPM (Owner/President Management), na Harvard Business School, uma das instituições mais renomadas do mundo quando se fala em formação de líderes empresariais.
Foram três anos de aprendizado intenso, com três semanas por ano de imersão no campus, ao lado de fundadores e presidentes de empresas dos mais diversos países e mercados. Conheci pessoas da Índia, Estados Unidos, Europa, África e Ásia.
A troca com esses líderes foi tão valiosa quanto o conteúdo do OPM em si. E posso dizer com tranquilidade: essa experiência mudou minha forma de pensar sobre estratégia, liderança e crescimento.
Mas, ao voltar para o Brasil e encarar os desafios reais do nosso mercado, percebi algo importante: uma enorme oportunidade estratégica.
Há uma lacuna entre o que se aprende em Harvard e o que é possível aplicar na prática, como empreendedor brasileiro, considerando nossa burocracia, instabilidade e a velocidade das mudanças. Não é uma falha de Harvard, claro, mas um convite à adaptação.
Essa reflexão só foi possível porque saí do meu ambiente, da rotina intensa do dia a dia, e mergulhei em um contexto totalmente novo. Estar em Harvard, longe da rotina do dia a dia, me deu clareza para pensar com mais profundidade sobre o que já estávamos construindo com o G4 Gestão e Estratégia, e sobre como poderíamos elevar ainda mais esse projeto.
Ao vivenciar o OPM, enxerguei com mais nitidez os desafios do empreendedor brasileiro e a importância de traduzir frameworks globais para ações práticas. A experiência serviu como um espelho e, ao mesmo tempo, como combustível para refinar ainda mais o que vínhamos desenvolvendo no G4: um programa feito sob medida para quem lidera empresas no Brasil.
Foi justamente sobre isso que falei na minha aula no Aniversário G4, como transformar conhecimento de elite em ação prática no Brasil, adaptando aprendizados globais à realidade do empreendedor nacional.
Para entender melhor como essa ponte foi construída, é importante primeiro detalhar um pouco mais sobre o curso OPM e quais foram os principais aprendizados que me inspiraram a trazer tudo isso para o G4.
O que é o curso OPM de Harvard?
O OPM (Owner/President Management) é um programa executivo da Harvard Business School, voltado exclusivamente para donos, presidentes e fundadores de empresas com faturamento significativo e trajetória consolidada. O foco está em desenvolver uma mentalidade estratégica, capaz de enxergar o negócio com perspectiva global e de longo prazo.
O curso OPM é dividido em três unidades presenciais, com duração de três semanas cada, ao longo de três anos. Ou seja, são 21 dias por ano de imersão completa no campus de Harvard, em Boston.As aulas ocorrem quase todos os dias, inclusive aos sábados, com carga horária das 9h às 12h30 e das 13h30 às 16h. Além disso, há sessões com coachs especializados e encontros em grupo que tornam o aprendizado ainda mais rico.
Antes de cada módulo presencial, recebemos aproximadamente 50 a 60 materiais de estudo, entre 45 cases e conteúdos de apoio, com cerca de cinco a seis semanas de antecedência. Cada case tem, em média, 20 a 30 páginas, e exige preparação prévia, já que a metodologia de Harvard é 100% baseada em discussão de casos reais.
As 150 pessoas da turma são divididas em pequenos grupos chamados Living Groups, com cerca de 8 participantes. Esse grupo se torna seu círculo de convívio e troca durante toda a unidade. Os encontros com o Living Group acontecem diariamente, geralmente pela manhã, antes das aulas, para debater os cases com base nas experiências reais de cada integrante.
Essas discussões não se limitam ao conteúdo. Elas extrapolam para temas como sucessão, dilemas societários, expansão internacional, inovação e gestão de crises. É um ambiente de abertura, generosidade e aprendizado profundo.
Além de todo o conteúdo acadêmico, o OPM oferece algo raro: tempo e espaço para pensar. Estar longe do “barulho” da operação diária por três semanas, todos os anos, foi essencial para ganhar clareza, repensar decisões e reavaliar estratégias. Esse distanciamento foi um dos maiores presentes da experiência.
O investimento por unidade do OPM é de aproximadamente US$ 52.000 (aproximadamente R$ 288.714,38), sem incluir hospedagem e passagens, o que torna a experiência bastante restrita. E justamente por isso, ao retornar, senti a necessidade de tornar esse nível de aprendizado acessível e aplicável à realidade do empreendedor brasileiro criando o programa G4 Gestão e Estratégia.
Os Quatro Cs da Estratégia, aprendidos no curso OPM
Durante o curso OPM, conheci muitos frameworks poderosos, mas um em especial mudou minha forma de ver a estratégia: os Quatro Cs da Estratégia.
Choices (escolhas): a essência da estratégia (e o poder do “não”)
Estratégia é saber escolher. Mas, principalmente, saber abrir mão. No G4, por exemplo, tomamos a decisão de encerrar uma operação lucrativa que atendia grandes empresas, para focar exclusivamente em pequenos e médios empreendedores. Isso nos permitiu crescer de forma mais direcionada e triplicar de tamanho.
Toda escolha vem com uma renúncia, e isso é essencial para evoluir. Essa coragem de focar no que realmente importa, inspirada nas lições de Harvard, é a chave para a aceleração no nosso mercado.
Clarity (clareza): o pilar da gestão para alinhar seu time e metas
O papel do líder é garantir que toda a equipe saiba para onde está indo e qual é a prioridade número um. No G4, usamos dashboards de gestão à vista para alinhar metas e indicadores, promovendo clareza total.
Sem isso, as equipes perdem tempo, foco e energia. Essa transparência, um ensinamento que solidifiquei em Harvard no curso OPM, é um motor de engajamento e eficiência para qualquer negócio.
Commitment (compromisso): execução impecável para transformar estratégia em resultado
Não basta planejar. É preciso executar com consistência. No G4, definimos ciclos estratégicos de três anos, desdobrados em metas anuais e semestrais, com projetos-chave por time.
O comprometimento coletivo com esse plano é o que nos impulsiona. Essa disciplina na execução, vital para o sucesso, é um pilar que reforço em nossos programas, traduzindo as melhores práticas globais aprendidas no OPM.
Congruence (congruência): como integrar áreas para um crescimento sustentável
Todas as áreas da empresa precisam caminhar juntas. Um exemplo clássico de incongruência é o conflito entre marketing e vendas. Para evitar isso, criamos uma métrica que avalia a qualidade dos leads com base no perfil e no faturamento das empresas, promovendo alinhamento real entre os times.
A congruência entre todas as frentes do negócio é o que sustenta o crescimento. A busca pela congruência, uma lição essencial do curso OPM de Harvard, transforma a empresa em uma máquina bem azeitada, potencializando o “máximo global”.
E por que adaptar tudo isso à realidade brasileira?
Apesar de todo o valor do OPM, senti a necessidade de ferramentas práticas que funcionassem de forma imediata no nosso contexto. O Brasil tem desafios muito específicos: instabilidade econômica, alta burocracia, informalidade, dificuldade de acesso a capital, entre outros.
Além disso, o dia a dia do empreendedor brasileiro é marcado por urgências constantes. Nem sempre há tempo ou estrutura para aplicar frameworks sofisticados sem uma adaptação.
Era preciso uma forma de traduzir o que aprendi no OPM em Harvard para o mundo real das empresas daqui, eliminando barreiras como o alto investimento e a necessidade de deslocamento internacional, sem comprometer a qualidade do aprendizado.
O nascimento do G4 Gestão e Estratégia
Foi com essa visão que criamos o G4 Gestão e Estratégia, um programa presencial de quatro dias que entrega o melhor da estratégia global que absorvi em Harvard, adaptado à realidade brasileira, com foco total na execução.
Não se trata apenas de aprender conceitos. O objetivo é sair com um plano de ação pronto para aplicar no dia seguinte, com frameworks validados, dinâmicas práticas, mentoria real e um grupo de empresários prontos para trocar experiências de verdade.
O que você aprende no programa G4 Gestão e Estratégia
Durante a imersão, você vai trabalhar conteúdos como:
- Decifrar cenários macroeconômicos e os impactos diretos na sua empresa;
- Formular estratégias para diferenciação e inovação real, descobrindo “oceanos azuis”;
- Gerir equipes multigeracionais, alinhando-as a um propósito comum para alta performance;
- Simular crises e desenvolver estratégias para tomada de decisão em momentos de forte pressão;
- Estruturar sua cultura organizacional, com foco em resultados sustentáveis e engajamento.
Os conteúdos são divididos em módulos práticos, conduzidos por mim e meus sócios: Tallis Gomes e Alfredo Soares, além de mentores convidados com experiência em escalar empresas no Brasil.
Minha vivência no OPM de Harvard, especialmente nos temas de gestão e estratégia empresarial, culminou no desenvolvimento do Módulo 3 do G4 Gestão e Estratégia: “Modelos de Crescimento”, em que compartilho como aplicar tudo isso para escalar sua empresa de forma sustentável.
Para quem é o G4 Gestão e Estratégia?
O programa é ideal para:
- Empreendedores em crescimento, que precisam escalar com mais clareza.
- Executivos de grandes empresas, em busca de inovação real.
- Sucessores de empresas familiares, que querem modernizar o negócio com estratégia.
- Líderes de times, que precisam unir cultura, pessoas e resultado com foco.
Se você sente que sua empresa está travada, que falta clareza estratégica ou que o time não está bem alinhado, o programa foi feito para você.
Da teoria à prática: Harvard me ensinou a pensar, o G4 me ensinou a agir
Harvard foi uma das experiências mais transformadoras da minha vida. Aprendi frameworks incríveis, conheci líderes inspiradores e expandi minha visão de mundo. Mas foi no G4, enfrentando os desafios reais do Brasil, que entendi como aplicar tudo isso para gerar resultados.
O G4 Gestão e Estratégia é a ponte entre o conhecimento global e a ação prática. Uma imersão feita por quem vive o dia a dia das empresas brasileiras, para quem quer escalar, inovar e liderar com clareza.
Se você quer se tornar o líder que a sua empresa precisa, garanta sua vaga. As turmas são selecionadas para otimizar o aprendizado e o networking. Reserve sua agenda e venha elevar sua gestão ao próximo nível.
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