Descubra o motivo pelo qual,diferentemente dos perfis centralizadores, a liderança democrática tem sido cada vez mais difundida no meio corporativo e quais são os seus benefícios para a empresa e para os seus colaboradores.
Liderar não é uma tarefa fácil. Exige não só autoconhecimento, mas também um aperfeiçoamento contínuo de habilidades e competências para promover um ambiente de trabalho que inspire confiança e colaboração.
O líder precisa compreender que os diversos tipos de liderança trazem uma série de consequências, diferenciando-se umas das outras em diversos pontos, e que a liderança que ele adota interfere diretamente na equipe e no desempenho organizacional.
É um grande desafio liderar equipes de alto desempenho, por isso, entender o que é liderança e como exercê-la dentro do seu contexto empresarial é de suma importância para se obter resultados cada vez mais positivos.
De acordo com um artigo trazido pela McKinsey & Company, líderes que valorizam e acreditam no trabalho da sua equipe têm 2 vezes mais chances de levarem suas empresas a uma performance acima da média.
Isso mostra que a liderança não é uma função isolada, mas que ela está inserida em uma relação mútua entre o líder e seus liderados, como explicitado abaixo:
“No matter how brilliant your mind or strategy, if you’re playing a solo game, you’ll always lose out to a team.” / “Não importa o quão brilhante é a sua mente ou estratégia, se você estiver jogando sozinho, você sempre vai perder para um time”.
Reid Hoffman, co-fundador do LinkedIn
“Talent wins games, but teamwork and intelligence win championships.” / “Talento vence jogos, mas o trabalho em equipe e a inteligência vencem campeonatos”.
Michael Jordan, considerado um dos maiores jogadores de basquete da história
Diante disso, fica clara a importância de um líder no processo organizacional. Como diz o velho ditado, “uma andorinha sozinha não faz verão”. Por isso, o foco na liderança democrática será abordado neste artigo.
Leia mais: 15 lições de liderança por Tallis Gomes, cofundador do G4 Educação
O que é liderança democrática?
Em primeiro lugar, essencial contemplar o significado de democracia. Essa palavra tem origem grega e é composta por dois vocábulos: demos e kracia. O primeiro representa o povo/povos, os liderados e o segundo se refere ao governo, aos líderes/autoridade.
Assim, a democracia se resume em um tipo de governo/liderança que une os dois públicos acima em um único contexto para o exercício do poder e da tomada de decisão participativa.
Nesse sentido, a liderança democrática se define pelo respeito mútuo, atribuindo responsabilidades significativas aos líderes e seus liderados, compartilhando o poder e exercendo a cooperação.
Quando uma equipe tem um líder democrático, cada pessoa é incentivada a participar, expor suas ideias e opiniões, assim como discutir abertamente, sem medo de ser recriminado.
Equipes democráticas se envolvem no processo de gerenciamento de suas empresas e compartilham os mesmos objetivos, sendo capazes de tomar decisões mais assertivas ao negócio.
Esse modelo se gestão se tornou mais popular nas últimas décadas e pode ser conhecido também como: liderança participativa, compartilhada, gestão open-book, tomada de decisão participativa ou estilo de gestão democrática.
Ela se difere da liderança autocrática em vários pontos, mas é possível destacar que apesar da autocracia ser uma linha de gestão que pode dar uma maior agilidade e controle aos processos, por depender de uma só pessoa, ela pode também pode sobrecarregar o líder e tornar o ambiente de trabalho mais tenso e conflituoso.
As principais características da liderança democrática são:
- Incentivo à participação de todos através da criação de um ambiente livre, sem retaliações ou julgamentos;
- Estímulo à criatividade, inspirando outras pessoas a terem ideias;
- Transparência, compartilhando informações e ouvindo a opinião de todos;
- Senso de pertencimento e engajamento;
- Humildade para envolver os colaboradores e aceitar suas ideias e
- Alta frequência de feedbacks com o intuito de alinhar comportamentos e resultados.
Essas características muitas vezes levam a vantagens muito significavas para as instituições. A seguir, algumas dessas vantagens.
Vantagens da liderança democrática
A liderança democrática, quando bem exercida, pode levar a inúmeras vantagens, não só para a empresa, mas também para seus colaboradores.
Dentre elas, destacam-se:
- O aumento da produtividade – os colaboradores se tornam mais eficientes;
- Uma melhora no engajamento dos colaboradores – todos sabem que estão trabalhando em prol de um objetivo comum;
- O incentivo à autogestão – envolver as pessoas nas tomadas de decisão ajuda a reforçar a visão da empresa;
- Maior comprometimento da equipe – sabem que sua participação é importante;
- Maior interação entre líder e liderados – eles passam a confiar mais em si e no outro;
- Aumento na motivação e satisfação da equipe – sentem-se úteis para o grupo;
- Valorização profissional – os colaboradores são reconhecidos dentro da organização;
- Desenvolvimento pessoal e profissional – práticas que favorecem a busca por melhorias;
- Estímulo à inovação – a criatividade e a discussão aberta levam a novas ideias;
- Diversidade de opiniões – quanto maior o número de ideias, melhor será a qualidade das decisões tomadas;
- Fortalecimento da equipe – o vínculo entre eles fica mais forte por priorizarem a colaboração;
- Mais facilidade para solucionar problemas – mais recursos criativos e métodos inovadores à disposição e
- Menor taxa de absenteísmo – quanto maior o comprometimento e o engajamento dos colaboradores, menor é a chance dele faltar ao trabalho.
Em suma, pode-se afirmar que a liderança democrática estimula a criatividade, o trabalho em equipe e a colaboração em um ambiente altamente participativo e engajador.
Mas, apesar de muitas empresas acreditarem que os benefícios trazidos pela liderança democrática fazem o método valer à pena, existem também alguns contras que devem ser levados em consideração.
Desvantagens da liderança democrática
Quando esse modelo de gestão não é implementado adequadamente, ele pode fugir do controle e causar malefícios no ambiente de trabalho.
Dentre os pontos negativos, observam-se:
- A lentidão no processo de tomada de decisão – muitas opiniões e ideias a serem discutidas;
- A desorganização – quando a comunicação entre os membros da equipe não é bem estabelecida;
- O surgimento de conflitos – quando a minoria precisa aceitar a vontade da maioria;
- A falta de sigilo – já que os colaboradores participam ativamente dos processos e têm informações chave sobre a empresa;
- A ausência da garantia de realizar a melhor escolha – muitas opiniões podem não ser boas o suficiente;
- Líderes mais dependentes – tornam-se excessivamente presos às opiniões de seus liderados e
- A sobrecarga dos líderes – o desafio de supervisionar equipes colaborativas.
O ideal é analisar cada cenário e avaliar os prós e contras para verificar a possibilidade de implantar ou não a metodologia de gestão baseada na liderança democrática. Caso essa não seja a melhor opção, sugere-se analisar outros modelos para definir o melhor para a realidade do seu negócio.
Desenvolvimento de competências relacionadas à liderança democrática
A adoção da liderança democrática costuma envolver o fortalecimento de habilidades que permitem conduzir grupos de forma participativa, mantendo clareza nos objetivos e equilíbrio nas decisões. Entre essas competências, destacam-se o autoconhecimento, a comunicação empática e a capacidade de estruturar processos de tomada de decisão de maneira transparente.
Esses elementos contribuem para reduzir alguns dos desafios apontados anteriormente, favorecendo ambientes mais colaborativos e alinhados, nos quais as contribuições individuais se conectam aos resultados coletivos. Diversas iniciativas de formação têm buscado aprofundar esses aspectos, especialmente para profissionais que assumem funções de liderança pela primeira vez ou que passam por transição de carreira.
Nesse contexto, a G4 Academia de Liderança reúne práticas voltadas ao desenvolvimento dessas competências, abordando fatores essenciais para quem precisa atuar com segurança em modelos participativos e orientados ao engajamento do time.
Para quem deseja compreender esses fundamentos com maior profundidade, o programa oferece uma abordagem estruturada sobre temas essenciais à prática da liderança.
Leia mais:Liderança democrática: definição, características e exemplos
Exemplos de liderança democrática
Os líderes que atuam de forma democrática têm algumas características em comum. Eles incentivam mais a participação de seus colaboradores, estimulam desde cedo a criatividade de todos, são honestos, transparentes, humildes e ainda têm o hábito de dar feedbacks com frequência.
Esses gestores também precisam ser abertos a escutar e desempenhar o papel de orientador, apoiando e incentivando o desenvolvimento de seus liderados, através de uma relação segura, de confiança, com metas a serem alcançadas.
Sua atuação é mais flexível, o que deixa a sua equipe mais confortável para expressar suas opiniões. No entanto, quando necessário, ele assume o controle e cuidadosamente seleciona as melhores ideias para a organização.
Isso faz com que os líderes democráticos sejam mais racionais em suas abordagens e avaliações. Eles também são menos preocupados com a posição social de cada membro da equipe.
Por isso, são mais igualitários e se sentem mais confortáveis fazendo as coisas juntos. Veem seus colaboradores como colegas de trabalho e fazem mediações em meio a desacordos levando ao consenso.
Veja alguns exemplos de líderes democráticos conhecidos:
Steve Jobs, fundador e ex-CEO da Apple, apresenta o iPhone, que transformou o mercado de aparelhos móveis (Crédito: Matthew Yohe)
Steve Jobs (fundador e ex-CEO da Apple)
Jobs foi um líder multifacetado. Inicialmente, adotou uma postura de líder autocrático na Apple e, por isso, foi extremamente criticado pelos diretores e acionistas da empresa. No entanto, soube se adaptar e foi da quase falência ao topo do mercado mundial.
Em sua segunda passagem como CEO da companhia, mais de 10 anos após ter sido afastado, ele acrescentou a gestão democrática ao seu estilo de liderança e às coisas voltaram a fluir.
Entre as mais valiosas lições de liderança democrática deixadas por Jobs estão a busca pela simplicidade, o poder da ambição positiva e o domínio sobre os processos.
Larry Page, um dos fundadores do Google (Crédito: Reprodução/YouTube)
Larry Page (cofundador do Google)
O cofundador do Google, Larry Page, sempre foi um líder democrático. Seu foco em estimular a inovação e a colaboração fizeram do seu negócio um fenômeno mundial, através da combinação entre inventividade e criatividade para encontrar diferentes maneiras de solucionar problemas reais.
Algumas de suas lições sobre a liderança democrática são a valorização da escuta, a autonomia setorizada e a oportunidade para todos.
O ex-presidente da África do Sul, Nelson Mandela (Crédito: Reprodução/YouTube)
Nelson Mandela (ex-presidente da África do Sul)
Principal representante do movimento antiapartheid, Nelson Mandela foi um grande exemplo de líder democrático, entendendo que o grupo é o principal responsável pelo sucesso, com uma liderança participativa e tomada de decisão colaborativa.
Seu legado inclui o desenvolvimento de equipes e o estímulo a um aprendizado sem imposições, com orientação na realização das tarefas.
Dito isso, é importante ressaltar o que esses líderes têm em comum: uma visão positiva do seu local de trabalho, através de uma grande capacidade administrativa baseada na participação, compartilhando decisões e apoiando sempre o trabalho colaborativo.
Será que esse modelo de gestão é o melhor para o seu negócio? Vejamos como ele pode ser aplicado na prática.
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Como aplicar a liderança democrática na sua empresa
Situações de trabalho que tendem a mudar com frequência são ambientes bem propícios ao desenvolvimento de uma liderança democrática, pois ela traz uma maior flexibilidade para solucionar os problemas e realizar as tarefas cotidianas.
Para uma gestão que se baseia na democracia, é essencial que os colaboradores sejam bem qualificados e dispostos a compartilhar seus conhecimentos e que os líderes atuem sem arrogância, delegando tarefas.
Para que isso aconteça, é importante que o líder estude o organograma da empresa e as funções de cada colaborador. Reuniões de time regulares também são imprescindíveis e a empresa precisa investir em programas de treinamento e qualificação profissional.
Além disso, um bom líder democrático precisa manter um registro de todas as ideias sugeridas, criar um processo de tomada de decisão simplificado, envolver as pessoas certas e transformar a rejeição em uma outra oportunidade.
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