O que você entende por liderança? A questão do que faz um bom líder é amplamente discutida há gerações. À medida que o interesse pela psicologia da liderança aumentou nos últimos 100 anos, várias teorias foram introduzidas para explicar exatamente como e por que certas pessoas se tornam grandes referências para os seus pares.
Fato é que qualquer um pode se sentar em um escritório e delegar tarefas, mas ocupar uma posição de liderança não é a mesma coisa que liderar. Para liderar, você deve ser capaz de conectar, motivar e inspirar uma série de crenças e objetivos comuns em determinado grupo.
Um estudo do Center for Creative Leadership mostrou que cerca de 38% a mais da metade dos novos líderes falham nos seus primeiros 18 meses (e muitos mais não conseguem ser tão bem-sucedidos quanto previsto na fase de contratação ou promoção).
Nesse sentido, líderes responsáveis gastam, pelo menos, 40% do seu tempo investindo em si mesmos, ao contrário de lideranças medíocres que gastam de 40% a 80% do seu tempo em atividades que geram pouco ou nenhum valor. Vejamos:
Pensando nisso, mais do que saber o que é liderança, é fundamental incorporar boas estratégias para engajar suas equipes e evitar fazer parte dessa estatística negativa. Considere os conteúdos a seguir sobre como se tornar um líder melhor e descubra maneiras de implementar esses insights em seu negócio. Para acessá-los, basta clicar no título de cada um deles.
Os tipos de liderança e a maneira de conduzir seus colaboradores muda de acordo com a época e as necessidades de uma organização. Pensando nisso, existem algumas características que marcam mais ou menos um estilo em liderar e a prática adotada influenciam diretamente a evolução de uma equipe e os resultados de crescimento da empresa.
Este artigo aborda oito diferentes estilos de liderança: democrática, autocrática, estratégica, transformacional, transacional, estilo coach, burocrática e laissez-faire. Entender e dominar cada um desses estilos torna possível transitar por mais de um para alcançar o formato adequado para cada momento, levando suas equipes para a máxima performance.
Neste conteúdo, além de encontrar dicas valiosas sobre como se tornar o líder que você desejaria ter, são apresentadas reflexões e abordagens sobre como as organizações podem viabilizar e manter um eficiente processo interno de desenvolvimento, capacitação e manutenção de suas lideranças, garantindo uma estrutura sólida e com fluidez.
Independentemente de qual posição você ocupe dentro da organização, conhecer as etapas dentro do pipeline de liderança são essenciais para pensar, falar e decidir sobre quais medidas devem ser adotadas para construir (ou ser) o talento dentro do seu grupo.
Pesquisa da Harvard Business Review indica que as mulheres demonstram qualidades essenciais para liderar. Em uma base individual, o público feminino obteve uma classificação mais alta em quase todas as categorias de liderança analisadas, resultando em melhor desempenho geral.
Se os traços de liderança das mulheres estão se mostrando mais eficazes neste momento de nossa história, o que podemos fazer para garantir que a percepção das mulheres líderes beneficie nossas instituições e o futuro?
Pensando nisso, é crucial compreender as diferenças, vantagens, perspectivas e contribuições trazidas por elas nas organizações.
A partir da experiência e das vivências adquiridas por Marcelo Toledo a frente de empresas como Klivo, Zeever e Payleven, além de cargos de gestão em organizações como Nubank e Oi, este artigo traz caminhos e práticas para se tornar um líder de excelência.
A visão transformadora sobre liderança trazido pelo gestor parte do pressuposto de que lideranças podem ser construídas e treinadas. Para isso, é fundamental estar aberto a novos processos, metodologias e, principalmente, a adaptações para aproveitar bem todas as suas dicas práticas.
O estudo que ficou conhecido como o efeito Dunning Kruger, mostra um fenômeno que descreve como algumas pessoas acreditam que são muito mais inteligentes ou capazes do que realmente são.
Logo, o conhecimento e a inteligência necessários para ser bom em uma tarefa são muitas vezes as mesmas qualidades necessárias para reconhecer quando não se é tão bom. Nesse sentido, ressalta-se a importância de bons líderes saberem ponderar entre competência e confiança na tomada de decisões para não caírem nesta armadilha.
Luccas Riedo, CEO do G4 Educação separou uma lista com oito de seus principais livros sobre a arte de liderar e manter uma rotina de lifelong learning ou “aprendizado contínuo”.
Não importa qual conjunto de habilidades você tenha, seu futuro depende do fato de você fazer do aprendizado um hábito. Acredite, incorporá-lo em todas as tarefas sempre vale o esforço.
Aprenda com Tallis Gomes, cofundador e chairman do G4 Educação, 15 lições de liderança determinantes para o seu sucesso como empreendedor.
Abordando temas como autenticidade, comunicação, empatia, humildade e resiliência, torna-se latente como aprender algo novo todos os dias mantém um bom líder relevante para sua equipe e seus clientes e, acima de tudo, enriquece-o com novas habilidades.
Pode não parecer muito quando você começa, mas os resultados vão te surpreender e as pessoas ao seu redor.
