Não bastasse lidar com um cenário em constante mudança, que contribui para uma taxa de sobrevivência de menos de 40% entre as empresas brasileiras, segundo dados do IBGE, os donos de negócios enfrentam uma série de desafios. Da contratação de funcionários à atração de leads, passando por definição de metas e melhorias na experiência do cliente, as dores dos donos de negócios são grandes e urgentes.
Para mapear esses desafios enfrentados pelo empresariado brasileiro, o G4 Educação compilou o estudo “A Meta do Ano: 16 desafios que afastam os empresários dos resultados”, no qual levantou 16 dores apontadas por líderes de vários segmentos e regiões. O report analisou uma base de quase 10 mil donos de negócios e executivos de 6.462 empresas, que compartilharam suas dores ao participar de formações do G4.
No relatório, a estruturação e mapeamento de processos aparece como maior desafio para 28,77% dos pesquisados. Logo depois aparece a gestão de pessoas, cultura e liderança (21,63%), seguida de estruturação do time e/ou da área (12,18%). Confira abaixo como contornar esses problemas na gestão de um negócio.
Seja o lançamento de um produto, uma campanha de anúncios ou fazer os pagamentos mensais da companhia, estruturar e mapear processos é um desafio para muitos gestores. Com tantas áreas envolvidas em uma empresa, que precisam se entrelaçar e dialogar umas com as outras, os empreendedores e empresários experimentam muitas vezes a sensação de “não sair do lugar” com o negócio.
A moderna gestão pode fazer a diferença para essas companhias. Aplicar métodos e frameworks criados para facilitar os processos, a exemplo da metodologia ágil, que trabalha com sprints, podem ajudar no desempenho e produtividade. No entanto, conforme o levantamento do G4 Educação, ainda que as ferramentas estejam disponíveis, este continua a ser um dos maiores desafios do empresariado brasileiro.
Confira abaixo quais são as principais dores na estruturação e mapeamento dos processos:
E como remediar essas dores:
O mercado corporativo atravessa um período em que as inovações parecem surgir diariamente em um ambiente de trabalho em que, pela primeira vez, quatro gerações convivem lado a lado: os baby boomers, a geração X, os millennials e a geração Z.
Somado a isso, a gestão de pessoas demanda líderes que sejam capazes de se conectar com os colaboradores, motivá-los a se desenvolver e buscar seu melhor como indivíduos e como times. Entra em cena a figura do líder horizontal, que conta com uma escuta ativa e vontade de engajar a equipe, ao invés de somente dar ordens e fazer cobranças. Ou seja, os moldes das relações de trabalho foram reformulados.
Some-se a isso novos modelos de trabalho, novas formas de buscar profissionais e a identificação com o propósito da companhia, os valores compartilhados pela empresa e colaboradores. Tudo isso faz parte da gestão de negócios.
O relatório “A Meta do Ano: 16 desafios que afastam os empresários dos resultados” reúne as principais dores de gestão de pessoas, cultura e liderança, de acordo com empresários que participaram de formações do G4 Educação:
E como remediar essas dores:
Veja a seguir quais são os 16 desafios que afastam os empresários dos resultados:
Quer saber mais? Clique para baixar na íntegra o relatório “A Meta do Ano: 16 desafios que afastam os empresários dos resultados”.
