Planejamento estratégico não começa em janeiro. Começa quando o empresário decide olhar para o negócio com profundidade antes que o mercado o obrigue a fazer isso.
O G4 Frontier nasce exatamente com esse propósito: ser o ponto de virada para empresários, empreendedores, gestores e líderes que buscam tomar decisões melhores, com mais contexto, mais dados e menos achismo.
Mais do que um evento, o Frontier é um ambiente de clareza estratégica. É onde cenário macroeconômico, diagnóstico empresarial, crescimento, tecnologia e liderança se encontram para orientar as prioridades do ano.
Nesta edição, o foco está ainda mais direto: apoiar o empresário na leitura de cenário, na avaliação rigorosa da empresa e na construção de um plano executável.
Leitura de cenário: entendendo o jogo antes de jogar
Nenhuma estratégia sobrevive a um cenário mal interpretado.
O G4 Frontier começa olhando para fora: para o mundo, para o Brasil e para os movimentos que estão redesenhando mercados.
Tallis Gomes conduz a análise do cenário global a partir do que foi debatido no Fórum Econômico Mundial de Davos, trazendo um olhar aplicado sobre os impactos para quem empreende no Brasil. Ao lado dele, Renato Mimica, CEO da EXAME e um dos analistas mais respeitados da América Latina, aprofunda a leitura de mercado, conjuntura e comportamento econômico.
A proposta não é teoria macroeconômica distante da realidade, mas interpretação estratégica: o que muda, o que permanece e onde estão as oportunidades reais. Sem essa leitura, qualquer planejamento se torna aposta.
Diagnóstico profundo: encarar a realidade da empresa
Depois de olhar para fora, é hora de olhar para dentro.
O Frontier propõe um diagnóstico estruturado da empresa, englobando estratégia, gestão e cultura, conduzido por Antônio Napole, Viviane Martins e Maria Candida, referências em suas áreas de atuação.
O objetivo é direto: identificar gargalos, inconsistências estratégicas e oportunidades ocultas. Não se trata de criar metas genéricas, mas de entender:
- Onde a empresa está desalinhada.
- Quais decisões estão sendo postergadas.
- Onde existe ineficiência estrutural.
- O que precisa ser ajustado antes de escalar.
Além disso, o G4 Frontier conta ainda com aulas e painéis sobre análise de fontes de receita, inteligência artificial e a presença do multicampeão de jiu-jitsu Fabio Gurgel.
Quem vai te guiar nesta jornada
O G4 Frontier reúne empresários e executivos que constroem — e não apenas ensinam — negócios relevantes:
- Tallis Gomes, fundador da Easy Taxi e da Singu, presidente do G4.
- Alfredo Soares, empreendedor e referência em vendas e varejo.
- Bruno Nardon, especialista em growth e investidor em mais de 70 startups.
- Maria Isabel Antonini, CEO do G4, com sólida formação em finanças e estratégia.
- João Vitor Chaves, sócio e CPTO do G4, especialista em growth hacking e tecnologia.
- Renato Mimica, CEO da EXAME e referência em análise de mercado.
- Antônio Napole, especialista em inteligência competitiva e estratégia.
- Viviane Martins, conselheira de administração da Aché e da Copel.
- Maria Candida, referência em cultura organizacional e desenvolvimento de lideranças.
- Manoel Lins, sócio da Auddas e mentor no G4, especialista em expansão de negócios e planejamento estratégico.
- Renato Franklin, CEO do Grupo Casas Bahia.
- Rafael Milagre, mentor G4 e especialista em inteligência artificial.
- Fabio Gurgel, multicampeão mundial de jiu-jitsu e líder da Alliance.
O que realmente esperar do G4 Frontier
No G4 Frontier, o empresário encontra clareza sobre:
- O cenário em que a empresa está inserida.
- Seus números e suas alavancas reais.
- O que precisa parar de fazer.
- Onde concentrar energia.
- Como usar a tecnologia como vantagem competitiva.
- Como fortalecer cultura, gestão e liderança para sustentar o crescimento.
O G4 Frontier é o momento de organizar o jogo antes que o ano avance.
Para empresários, líderes e gestores que desejam melhorar a qualidade das decisões, priorizar melhor e encontrar soluções mais eficientes, o evento funciona como um ponto estratégico de parada — para pensar antes de acelerar.
Planejar não é prever o futuro. É construir vantagem antes que ele chegue.
