BR Samor Transporte: de R$ 100 milhões para R$ 170 milhões em 2 anos com o G4

Em apenas dois anos, a BR Samor Transporte saiu de R$ 100 milhões para R$ 170 milhões em faturamento, cresceu o time de 270 para 370 colaboradores e antecipou em um ano a meta de dobrar a receita.

A virada veio quando Thiago Azevedo, sócio-diretor, encontrou no ecossistema G4 as respostas para seus principais desafios: escala, governança e crescimento sem perder cultura.

Sobre a BR Samor Transporte

A BR Samor Transporte é uma empresa de grande porte no setor de transporte, com uma operação complexa, intensiva em pessoas e altamente dependente de governança, cultura e liderança para sustentar o crescimento.

Com resultados relevantes, o desafio deixou de ser “crescer” e passou a ser crescer bem.

Quais eram os desafios?

Antes do G4, as principais dores eram claras:

• Escalar o negócio sem perder eficiência

• Estruturar governança para uma empresa em rápido crescimento

• Crescer mantendo a cultura organizacional alinhada

• Preparar líderes e colaboradores para um novo patamar

• Evitar que o crescimento virasse desorganização

Thiago chegou ao G4 por indicação de um amigo — e encontrou respostas práticas para dores reais.

A virada com o G4

O G4 não foi apenas uma imersão pontual, mas uma estratégia de desenvolvimento contínuo, envolvendo liderança, gestão e equipe.

Jornada no ecossistema G4

A transformação aconteceu em múltiplos níveis:

• Gestão e Estratégia — visão de longo prazo e decisões estruturais

• G4 Club — aprendizado contínuo, relacionamento e acesso

• G4 Traction — aplicado aos líderes da empresa

• G4 Skills — capacitação em escala para toda a equipe

Como o G4 ajudou na prática?

1️⃣ Estruturação de governança

• Criação de modelos de gestão compatíveis com escala

• Clareza de papéis, rituais e tomada de decisão

• Base sólida para crescer sem perder controle

2️⃣ Crescimento com cultura alinhada

• Lideranças preparadas para sustentar valores

• Colaboradores engajados e alinhados à visão da empresa

• Crescimento sem ruptura cultural

3️⃣ Capacitação em escala

• Levar líderes e equipes para os programas do G4

• Multiplicação de resultados por toda a organização

• Evolução conjunta, não apenas do topo

Crescimento com responsabilidade

Um dos grandes aprendizados foi reforçar o papel do empresário como agente de impacto:

• Gerar lucro de forma saudável

• Criar empregos

• Desenvolver pessoas

• Construir empresas que sustentem crescimento no longo prazo

Quais resultados foram atingidos?

Os impactos ficaram claros nos números e na estrutura:

• 📈 Faturamento: R$ 100 milhões → R$ 170 milhões em 2 anos (+70%)

• 👥 Equipe: 270 → 370 colaboradores

• 🎯 Meta de dobrar faturamento antecipada de 2027 para 2026

• 🏢 Governança estruturada, preparada para escala

• 🧭 Crescimento sustentável, com cultura preservada

Por que o G4?

Para Thiago, o G4 entrega algo raro:

• Profundidade estratégica

• Reflexões que não surgem no dia a dia

• Métodos práticos para escalar

• Desenvolvimento simultâneo de líderes e equipes