A Janela de Johari (Johari Window) é uma ferramenta simples, mas poderosa, que consiste em um modelo de quatro quadrantes que representa os diferentes aspectos da autoconsciência de um indivíduo e seu relacionamento com os outros. O modelo leva o nome de seus criadores, os psicólogos Joseph Luft e Harry Ingham, que o introduziram em 1955.
Os quatro quadrantes da Janela Johari são:
Eu Aberto. Este quadrante representa os traços, comportamento e informações sobre um indivíduo que são conhecidos por si e pelos outros. Em outras palavras, essas são as coisas que estão "às claras" e podem ser discutidas ou observadas abertamente por outras pessoas.
Eu Cego. Este quadrante representa os traços, comportamento e informações sobre um indivíduo que não são conhecidos por si, mas são conhecidos por outros. Em outras palavras, essas são as coisas que são "pontos cegos" para o indivíduo, mas outros podem perceber e observar.
Eu Oculto: Este quadrante representa os traços, comportamentos e informações sobre um indivíduo que são conhecidos por eles mesmos, mas não são conhecidos pelos outros. Em outras palavras, essas são as coisas que são intencionalmente mantidas escondidas dos outros.
Eu Desconhecido. Este quadrante representa os traços, comportamentos e informações sobre um indivíduo que não são conhecidos nem por si nem pelos outros. Em outras palavras, essas são as coisas que ainda não foram descobertas ou desconhecidas.
A Janela de Johari pode ser uma ferramenta útil para CEOs e outros líderes desenvolverem uma melhor autoconsciência e melhorarem a comunicação com suas equipes. Ao compreender seus pontos fortes, fracos e pontos cegos, os líderes podem tomar melhores decisões e melhorar suas relações interpessoais com os membros de sua equipe. Além disso, ao compartilhar informações sobre si mesmos e incentivar os membros de sua equipe a fazer o mesmo, os líderes podem criar um ambiente de trabalho mais aberto e confiável.
No geral, a Janela de Johari é uma ferramenta valiosa para a auto-reflexão, melhorando a comunicação e construindo relacionamentos mais fortes dentro de uma equipe ou organização. Ao usar a Janela de Johari, os CEOs e outros líderes podem aprimorar sua autoconsciência e tomar decisões mais eficazes para seus negócios.
Como líderes podem usar a Janela de Johari
Alcançar a autoconsciência é um passo crítico para se tornar um líder eficaz. A Janela de Johari é uma ferramenta útil que pode ajudar os CEOs, empreendedores e altos executivos a obterem uma compreensão mais profunda de seus pontos fortes, fracos e relacionamentos interpessoais com os membros de sua equipe. Aqui estão algumas etapas que os líderes podem seguir para alcançar o autoconhecimento usando a Janela de Johari:
Identifique seus pontos fortes e fracos conhecidos. O primeiro passo para usar a Janela Johari é identificar os traços, comportamentos e informações que já são conhecidos pelo CEO e outros. Isso inclui pontos fortes que foram identificados por meio de feedback e avaliações de desempenho, bem como pontos fracos que podem estar prejudicando sua eficácia como líder.
Busque feedback de outras pessoas. Para descobrir pontos cegos e características ocultas, os líderes devem buscar feedback de outras pessoas, como membros de sua equipe, colegas ou mentores. Esse feedback pode fornecer informações valiosas sobre o comportamento do líder e como ele é percebido pelos outros.
Compartilhe informações sobre si mesmo. Para reduzir o tamanho de seu eu oculto, os líderes devem considerar compartilhar mais informações sobre si mesmos com os membros de sua equipe. Isso pode ajudar a criar confiança e aumentar a transparência dentro da organização.
Continue aprendendo e cultive a autorreflexão. A Janela Johari não é um exercício único, mas um processo contínuo de autorreflexão e aprendizado. Os líderes devem avaliar regularmente seu progresso na expansão de seu eu aberto, reduzindo seus pontos cegos e ocultos e descobrindo seus pontos desconhecidos.
Depois de atingir um nível mais alto de autoconhecimento usando a Janela de Johari, ele pode aplicar esse conhecimento à sua carreira profissional de várias maneiras:
Tomando melhores decisões. Com uma compreensão mais profunda de seus pontos fortes, fracos e pontos cegos, os líderes podem tomar decisões mais informadas que levam em consideração o impacto de seu comportamento sobre os outros.
Construindo relacionamentos mais fortes. Ao aumentar seu eu aberto e reduzir seus eus ocultos e cegos, os líderes podem construir relacionamentos mais fortes com os membros de sua equipe, levando a maior confiança, melhor comunicação e melhor desempenho.
Desenvolvendo seu estilo de liderança. Com uma melhor compreensão de seu próprio comportamento e seu impacto sobre os outros, os CEOs podem desenvolver um estilo de liderança mais eficaz e adaptado às necessidades de sua equipe e organização.
Em resumo, o uso da Janela de Johari pode ajudar os líderes a obter autoconhecimento, levando a uma melhor tomada de decisão, relacionamentos mais fortes e melhores habilidades de liderança. Ao avaliar regularmente seus pontos abertos, ocultos, cegos e desconhecidos, as lideranças podem continuar a crescer e se desenvolver ao longo de suas carreiras profissionais.
