O Business Plan, ou plano de negócios, é importante para empreendedores que estão iniciando o empreendimento próprio e também para o desenvolvimento de mercado de empresas com uma operação já consolidada.
Entender o que é um Business Plan, mas especialmente como ele será útil à sua empresa e como fazer um plano de negócios bem sucedido é fundamental para qualquer gestor ou empreendedor. Confira a seguir!
O Business Plan é um estudo para mapear a viabilidade de um negócio ou projeto considerando o máximo possível de variáveis que podem influenciar no sucesso ou fracasso do empreendimento, como financeiras, mercadológicas, burocráticas, tecnológicas e outras.
Por meio do plano de negócio o empreendedor tem clareza sobre o ponto de partida, que é onde a empresa se posiciona atualmente, e o que se almeja no médio ou longo prazo, como um objetivo específico – que vamos chamar de ponto de chegada.
Além de saber esses dois pontos, o Business Plan destaca-se justamente por indicar o percurso a ser trilhado, indicando como efetivamente alcançar os objetivos estipulados.
O plano de negócios será um guia para o empreendedor e colaboradores no médio ou longo prazo, portanto, demanda tempo para ser desenvolvido e colocado em prática.
O primeiro aspecto a ser considerado em um plano de negócios que funciona é o mapeamento do atual cenário da empresa, ou seja, reconhecer o que chamamos anteriormente de “ponto de partida”. Alguns fatores a serem avaliados incluem:
Esse conjunto de informações garante mais clareza ao empreendedor e permite que o Business Plan seja mais realista e, assim, tenha mais chances de funcionar na prática.
Um plano, invariavelmente, deve ser um ponto de chegada, ou seja, um objetivo claro estabelecido. Pense no Business Plan como um mapa que só vai funcionar se houver clareza sobre o destino.
Portanto, entenda que o plano de negócio tem que levar a empresa para algum lugar. Entre possíveis objetivos estão:
Constata-se assim que o Business Plan pode ter diferentes objetivos, mas é importante que haja um objetivo central e que derive dele projetos que vão ganhar planos específicos.
Além do objetivo principal, o plano deve ser dividido em metas intermediárias que podem ser mensuradas (KPI e OKR) em períodos menores de tempo e, se necessário, reajustar o planejamento conforme novas variáveis são identificadas e consideradas.
Aliás, definir um “ponto de chegada” não significa se contentar com a estagnação após um tempo, mas quando o objetivo for alcançado, um novo plano, ainda mais audacioso, pode ser traçado.
Um bom plano de negócios também considera o que pode não dar certo na trajetória da empresa, de forma a ter alternativas para contornar as adversidades que, invariavelmente, vão surgir.
Muitos empreendedores ignoram essa etapa, pois consideram que se trata apenas de conjecturas. Entretanto, caso a situação de fato se apresente, ter um plano é fundamental para uma tomada de decisão coerente e rápida.
Por exemplo, considere a falta de matéria-prima ou atraso de um fornecedor. Conhecer de antemão que esse cenário pode acontecer e ter alternativas previamente definidas permite uma resolução em menos tempo e com danos controlados.
Deve-se pensar no Business Plan quase como um mapa e, portanto, depois de considerar as etapas anteriores é possível definir o passo a passo para ir do ponto A ao ponto B. Considere:
Essa é a parte do plano de negócios que deve indicar efetivamente um caminho a ser trilhado de forma a tornar claro para gestores e colaboradores quais os próximos passos e como trazer esses objetivos de médio e longo prazo para o dia a dia da companhia.
O Business Plan é fundamental para reduzir e controlar riscos, sejam eles operacionais ou financeiros, pois garante mais clareza quanto ao futuro da companhia.
Com um plano de negócios bem estruturado os gestores observam um melhor direcionamento dos recursos, agilidade na tomada de decisão, clareza estratégica e flexibilidade para lidar com adversidades.
Dessa forma, a estratégia também é valiosa para conseguir identificar oportunidades de mercado que são fundamentais na consolidação de uma empresa, no crescimento e na conquista do público-alvo.
Além dos quatro pilares do Business Plan citados anteriormente, outros elementos podem ajudar o gestor a ter mais clareza sobre a empresa, suas operações e as próximas escolhas, como:
Todo esse conjunto de informações será importante para que o Business Plan saia do papel e seja aplicável no dia a dia do negócio, transformando a operação e dando clareza aos gestores e colaboradores.
O que significa Business Plan?
Como o próprio nome já diz de forma clara, o Business Plan é um documento estratégico que define o direcionamento do negócio. Além disso, também é utilizado para atrair investidores.
O plano de negócios é o início de tudo. É o momento que você define o modelo de monetização, público, qual sua proposta de valor, etc.
Qual a importância do Business Plan?
É necessário ter cuidado com o preparo das informações, objetivos, metas e etc, que serão incluídas no business plan. O Business Plan é fundamental para reduzir e controlar riscos, garantindo mais clareza quanto ao futuro da companhia.
