EasyDr aumentou 125% do faturamento e reduziu 66% do turnover em poucos meses

Quais eram os desafios?

• Dependência excessiva do fundador para decisões e rotinas do negócio;
• Tempo consumido por tarefas operacionais, impedindo o foco estratégico;
• Turnover elevado (70%);
• Falta de clareza em prioridades e rituais de execução;

Como o G4 ajudou a EasyDr?‍

No G4 Traction, Nathan aplicou frameworks práticos para sair do modo “apagar incêndios” e criar um sistema de gestão que sustenta o crescimento:

• Diagnóstico dos gargalos operacionais;
• Definição clara de prioridades estratégicas;
• Delegação estruturada com ritos de alinhamento e indicadores;
• Estruturação da empresa para escalar sem a presença constante do CEO.

‍

Resultados alcançados:

• Faturamento: R$ 200 mil → R$ 450 mil (+125%);
• Equipe: 26 → 48 colaboradores (+85%);
• Turnover: 70% → 4% em menos de um ano;
• Mentalidade: de operacional para estratégica;
• Tempo da transformação: poucos meses.