No segundo dia do Fórum Econômico Mundial de Davos, discursos vazios e a euforia deram lugar a conversas sobre pragmatismo, competência e disciplina. Neste artigo, compartilho algumas percepções que emergiram dessas discussões — não como teoria, mas como leitura prática do momento que estamos vivendo e do que isso significa, especialmente, para quem lidera empresas no Brasil.
O mundo ficou menos ideológico e mais pragmático
Não é um detalhe. É uma virada de chave.
As grandes mesas de discussão abandonaram, em grande parte, o debate ideológico abstrato. O foco agora é outro: o que funciona, quem entrega e quem sustenta resultado no tempo.
Com menos margem para erro, governos e empresas passaram a ser avaliados por critérios diretos:
- Decidir rápido
- Alocar bem capital
- Transformar tecnologia em eficiência operacional
Não há espaço para narrativas vazias. O mundo ficou menos tolerante com discursos bonitos que não são acompanhados de execução eficiente e, neste cenário, quem não entrega, não sobrevive.
O fim da euforia ingênua da inteligência artificial
Outro ponto ficou evidente: acabou o encantamento com a IA como solução mágica e universal.
A inteligência artificial segue sendo central, mas o discurso amadureceu. Empresas sérias não estão perguntando se vão usar IA; a pergunta agora é como e para quê.
E aqui está o ponto que muitos ignoram: tecnologia não corrige desordem. Ela amplifica. Em empresas sem processo, sem dados confiáveis e sem gestão disciplinada, a IA não gera eficiência. Ela acelera o caos.
Menos discurso. Mais execução.
Esse talvez tenha sido o eixo mais claro do segundo dia de fórum. As conversas reais em Davos giram em torno de:
- Produtividade
- Soberania econômica
- Capacidade de execução
Não é mais sobre possibilidades futuras. É sobre onde cortar custos, como gerar margem e como criar vantagem estrutural.
Quem não entrega eficiência corre risco real. Risco de perder competitividade. Risco de perder acesso ao capital. Risco de desaparecer.
O mundo voltou a premiar competência. O mundo voltou a premiar disciplina.
Capital está migrando para ambientes previsíveis
Outra discussão importante foi sobre as as cadeias globais sendo redesenhadas.
Capital não gosta de surpresa. Capital busca previsibilidade. Busca ambientes onde regras são claras, contratos são respeitados e execução é consistente.
Isso não significa ausência de risco. Significa risco mensurável.
Países e empresas que oferecem clareza institucional, estabilidade operacional e capacidade de entrega estão atraindo investimentos. Os demais estão ficando para trás.
Essa lógica vale do macro ao micro. Vale para nações. Vale para negócios familiares. Vale para empresas de médio porte.
O que isso muda para o empresário brasileiro?
Aqui está a pergunta que importa.
Para o pequeno e médio empresário brasileiro, esse novo ciclo não traz conforto, mas traz oportunidade e, o empresário que entender o momento, ganha anos de vantagem competitiva.
Empresas desorganizadas não vão sobreviver ao próximo ciclo
Sem processo, não há escala.
Sem dados, não há decisão.
Sem caixa, não há tempo.
Empresas que operam no improviso, que confundem esforço com resultado e que não medem o que fazem, não chegam ao próximo ciclo.
Menos promessa. Mais construção.
Talvez um dos grandes insights de Davos seja este: o mundo saiu da era da promessa e voltou para a era da construção.
Não se fala mais em crescimento a qualquer custo. Fala-se em margem.
Não se exalta mais valuation sem caixa. Fala-se em retorno.
Não se celebra mais discurso. Cobra-se entrega.
Isso exige outro tipo de liderança. Liderança que sustenta decisões difíceis. Liderança que honra princípios. Liderança que pensa no longo prazo.
Construir dá mais trabalho do que prometer, mas é o único caminho que permanece.
Enquanto muitos ainda discutem narrativa, outros já estão ajustando estrutura. Enquanto alguns buscam atalhos, outros estão fortalecendo fundamentos.
Quem se antecipa, colhe
Para quem lidera empresas no Brasil, o recado é direto: organize, decida, execute.
É pensando nisso que o G4 Frontier foi criado. Dois dias de imersão prática e exclusiva para começar o ano largando à frente com direção, prioridade e execução clara para 2026. Esteja nas rodas de conversa que vão definir o mercado, construa parcerias estratégicas e descubra, em primeira mão, tudo o que vivi e aprendi em Davos.
