Todo founder já viveu um extremo. Dívida. Erro de gestão. Falta de caixa.
Mas também já sentiu o gosto da virada.
No episódio do Extremos, podcast do G4 Educação, eu e o Bruno Nardon recebemos o Elias Torres, fundador da barbearia Seu Elias. O cara que saiu de uma dívida de R$ 600 mil para criar a maior conferência de barbearia do mundo e, depois, a primeira universidade de barbearia com chancela do MEC.
Se você empreende, esse episódio é obrigatório no Spotify ou no YouTube.
O extremo da dívida: crescer errado custa caro
A barbearia estava lotada. Fila de clientes. Celebridades na cadeira.
Mesmo assim, Elias estava no vermelho: devendo R$ 600 mil.
Por quê? Precificação errada, falta de gestão e liderança autocrática. Cada corte de cabelo dava prejuízo.
E aí vem a provocação: quantos empreendedores você conhece que crescem sem olhar margem e quebram mais rápido?
Burnout e gestão: até onde o founder aguenta?
Mesmo assim, Elias estava no vermelho: devendo R$ 600 mil.
Por quê? Precificação errada, falta de gestão e liderança autocrática. Cada corte de cabelo dava prejuízo.
E aí vem a provocação: quantos empreendedores você conhece que crescem sem olhar margem e quebram mais rápido?
Burnout e gestão: até onde o founder aguenta?
Mesmo com várias lojas, Elias seguia cortando cabelo todo dia. Resultado: burnout, crises de ansiedade e depressão.
Foi o limite.
Ali ele entendeu: founder que não delega não escala.
Primeiro você é executor. Depois, gestor. No fim, precisa virar líder estratégico.
No episódio, a gente abre esse papo sem filtro: até onde você aguenta?
Motor 1 e Motor 2: de tesoura a escala
As barbearias sempre foram o motor 1. Mas foi criando o motor 2 que o jogo virou.
Começou com cursos de R$ 100. Virou o Barber Day Conference. Depois, a Barber Day University. Hoje, mais de R$ 2 milhões por mês de faturamento, com margem EBITDA de 46%.
Isso não é sorte. É estratégia: validar o core e transformar em plataforma de crescimento.
No podcast, Elias detalha como fez essa transição e os erros que quase custaram o negócio.
Branding e propósito: imagem também vende
Outro ponto forte da conversa foi branding.
Elias percebeu que precisava cuidar da própria imagem: emagreceu, ajustou o estilo, investiu em conteúdo digital. Resultado: mais credibilidade, mais faturamento.
E não parou aí. Desde 2017, doa 100% do lucro do Barber Day Conference para projetos sociais em Moçambique. Escolas, igrejas, um orfanato. Mais de 2.000 crianças impactadas todo mês.
Não é só sobre ganhar dinheiro. É sobre deixar legado.
A carta de 2012: do papel para a realidade
Em 2012, Elias escreveu uma carta com tudo que sonhava. Barbearias premium. Reconhecimento. Filhos. Impacto social.
Mais de 10 anos depois, tudo saiu do papel.
Essa história prova que sonhar grande e executar todos os dias muda qualquer destino.
Quer ouvir ele lendo a carta e contando como transformou sonho em realidade?
Assista ao episódio do Extremos com Elias Torres no Spotify e no YouTube.
