Isabelle Randon sempre foi apaixonada por empreendedorismo e governança. Nascida em uma família empresária, é membro da 3ª geração do Grupo Randon, empresa de soluções em transportes que faturou mais de R$ 9 bilhões em 2021.
Além de se envolver com a governança familiar desde cedo, participando ativamente da implementação de diversas iniciativas como a academia de acionistas e o conselho de sócios, é sócia-fundadora da IR Family & Business.
Com track record mais que comprovado, Isabelle Randon é um dos grandes nomes da Imersão G4 Empresas Familiares, imersão do G4 Educação que ajudará a estruturar os pilares de governança familiar, societária e corporativa em sua companhia.
Desde pequena, Isabelle Randon sonhava em empreender, impactar o mundo e as pessoas.
Sua trajetória como consultora começou atuando em uma empresa focada em gestão de desempenho, team building e governança corporativa para C-Levels e enquanto adquiria experiência, atuava paralelamente na governança familiar da empresa Randon.
Posteriormente, virou coordenadora do conselho e participou da realização de processos sucessórios.
Atualmente, além de ser membro do conselho da família Randon, é sócia-fundadora da IR Family Business, que tem como foco potencializar o desenvolvimento das empresas de controle familiar.
Além de ter vasta experiência em governança familiar, Isabelle Randon atua na Family Business Network (FBN), uma instituição internacional que promove e fortalece o papel da família empresária em mais de 56 países, incluindo o Brasil. Na FBN, é coordenadora da comissão NxG e da comissão de conteúdo.
Com uma carreira consolidada, Isabelle possui uma visão ampla da organização familiar e das relações que se sucedem, contribuindo com conhecimentos que envolvem desde a implementação de conselhos e comitês até a realização do protocolo familiar, desenvolvimento de herdeiros e comunicação intergeracional.
É certo que empresas familiares têm seus próprios desafios, e a experiência de empreendedoras como Isabelle Randon a coloca como uma das grandes especialistas neste assunto no país, ajudando a gerenciar tais companhias de maneira mais eficaz, fortalecendo o legado e impulsionando a perpetuidade do negócio.
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Prepare sua empresa familiar para a sucessão, aprenda a estruturar os três pilares da governança, evite possíveis conflitos e garanta a perpetuidade do seu negócio.
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