Nos últimos anos, tem ganhado destaque o termo “Partnership” que poderia ser traduzido de forma literal como “parceria”, mas que adquire sentidos mais amplos quando estamos falando de modelo de negócio.
Considerar o sistema de partnership pode ser uma transformação importante na estrutura da empresa e também nos seus resultados e solidez. Saiba mais a seguir!
Apesar da tradução direta como parceria, no contexto empresarial o termo partnership pode ser mais bem compreendido como sociedade.
Operar no modelo de partnership significa ampliar o número de sócios da empresa e não no sentido de ter qualquer pessoa na sociedade, mas um público muito específico: os colaboradores.
Nesse sistema, os colaboradores adquirem uma participação na sociedade da empresa, o que incentiva o engajamento e comprometimento com o sucesso do negócio.
Como funciona o modelo?
Pode-se entender que o modelo partnership está atrelado diretamente com a cultura organizacional e gerencial da empresa, pois consiste em uma estratégia de incentivo de longo prazo.
Um dos principais objetivos é a retenção de talentos, o que é particularmente interessante em setores mais competitivos, como o tecnológico e o financeiro, mas não apenas.
A forma como a empresa vai estruturar o modelo, entretanto, varia de acordo com as escolhas gerenciais, mas o foco é que a oportunidade de se tornar um sócio esteja atrelada com o plano de carreira.
Um exemplo de empresa que adota o modelo partnership é a XP Investimentos.
Nesse caso, cerca de 25% dos colaboradores são sócios, não há tempo mínimo para ser sócio, mas a média é de 2,3 anos de casa, e mais de 100 sócios não estão em cargos de liderança.
Portanto, tornar-se sócio da empresa não significa ocupar cargos gerenciais ou mesmo ser o CEO e sim engajar profissionais dos diferentes departamentos e hierarquias em um modelo voltado ao desenvolvimento da companhia.
Também não há regras referentes à porcentagem de colaboradores que se tornam sócios, tempo de casa, área de atuação etc. O fundamental é que a possibilidade esteja atrelada ao mérito profissional.
Quais as vantagens e desvantagens do modelo de partnership?
A maior adesão ao sistema partnership tem ocorrido em segmentos altamente competitivos nos quais a retenção de talentos é um desafio.
Esse desafio é particularmente crítico no Brasil, uma vez que o país apresenta elevada rotatividade de profissionais. Considerando esse contexto, algumas vantagens associadas ao modelo partnership podem ser particularmente benéficas como:
- engajamento: o colaborador que também é sócio tem maior interesse do sucesso da empresa, engajando-se mais no desenvolvimento do negócio;
- retenção de talentos: uma vez que passa a ser sócio e tem interesse direto no crescimento do negócio, as chances de turnover diminuem;
- cultura organizacional: há mais clareza e comprometimento por parte de gestores e colaboradores na estrutura e valores organizacionais da companhia, solidificando a cultura local.
Apesar dos benefícios, tais objetivos podem ser frustrados quando o sistema de partnership não é bem estruturado, sendo essa a principal desvantagem da opção.
É fundamental que todos os colaboradores tenham clareza sobre a estrutura operacional da empresa, reduzindo riscos de descontentamento e atritos.
O modelo partnership tem elevado potencial positivo ao crescimento dos negócios, mas é fundamental que todos os envolvidos, como sócios, gestores e colaboradores estejam alinhados sobre sua adoção.
