Planejamento estratégico é um processo organizacional sistêmico que define a direção e as metas de longo prazo de uma empresa, bem como as estratégias para alcançá-las. Ele envolve a análise dos ambientes interno e externo, a definição de uma visão clara para o futuro, e o desenvolvimento de um plano de ação que orienta a organização em direção a essa visão.
O diferencial está na abordagem "aprenda fazendo", em que os alunos constroem, durante o programa, um plano de ação estruturado e aplicável para o próprio negócio.
O objetivo da construção desse plano de ação é que todo aluno saia do encontro presencial de 5 dias com um plano estratégico desenhado e com todo o conhecimento necessário para aplicá-lo.
O programa foi idealizado para fundadores, líderes e gestores de empresas que faturam acima de R$1 milhão por ano e que desejam encontrar a direção e as metas de longo prazo de uma empresa.
E implementar estratégias de crescimento acelerado, o mesmo usado pelo G4 Educação.
O programa tem duração de até 60 dias, considerando o período entre a realização do diagnóstico inicial, os 4 dias presenciais em São Paulo e o encontro online para tirar dúvidas após a aplicação do plano de ação.
Nos Programas Presenciais o aluno se aprofunda nas práticas mais atualizadas do mercado, utilizadas pelas empresas que mais crescem no mundo e traduzidas para a realidade do empresário brasileiro, para ampliar o conhecimento e habilidades empreendedoras. Com uma metodologia estruturada, ele tem acesso a conhecimento de alto nível, ferramentas e conceitos aplicados, discutindo diretamente com empresários que testaram e validaram nos seus negócios.
Já o G4 Sprints é como uma maratona em um sprint. É um programa de alta intensidade, curta duração e grande impacto que carrega consigo a abordagem “aprenda fazendo”. Você contará com a expertise do time de especialistas do G4 Educação para desenvolver um plano estratégico e de implementação para acelerar o crescimento do seu negócio.
-Diagnóstico interno e externo: Coleta e análise de dados cruciais sobre a empresa e o mercado, através de questionários e documentos, para garantir que todos os participantes estejam bem informados e alinhados para o Sprint.
-Alinhamento Societário: Garantir que todos os sócios e principais stakeholders estejam na mesma página quanto à visão e objetivos estratégicos da empresa.
-História e DNA da empresa: Entender a história e os valores fundamentais da empresa para definir uma estratégia coerente e autêntica.
-Proposta de valor da empresa: Definir claramente o valor que a empresa oferece aos clientes e como se diferencia da concorrência.
-Análise de mercado (Porter): Avaliar a competitividade do setor usando as Cinco Forças de Porter para identificar oportunidades e ameaças.
-TAM e SAM: Estimativa do tamanho total do mercado (TAM) e do mercado que a empresa pode atender (SAM) para identificar o potencial de crescimento.
-Análise de Competidores: Identificação e avaliação dos principais concorrentes, suas estratégias, pontos fortes e fracos.
-“How to Win”: Desenvolvimento de estratégias específicas para obter uma vantagem competitiva sustentável no mercado.
-Proposta do Modelo de Gestão Adequado: Definir a estrutura organizacional, processos de gestão e práticas necessárias para executar a estratégia de forma eficaz.
-Facilitação da VOA (Visão, Obstáculos e Ações): Definir a visão da empresa, identificar obstáculos que podem impedir essa visão e desenvolver ações concretas para superá-los.
