Richard Stad

Trajetória de Richard Stad

Nascido em uma família empreendedora, Richard é filho de Henrique Stad, fundador da Aramis.

Desde cedo, esteve próximo do ambiente de negócios, o que despertou seu interesse pelo setor de varejo e moda.

Formado em Administração de Empresas, Richard buscou complementar sua formação com experiências práticas que o preparassem para os desafios do mercado.

Aramis

Aos 22 anos, Richard ingressou na Aramis, iniciando sua trajetória profissional no setor de estoque da empresa.

Seu pai acreditava que ele deveria conhecer a empresa desde a base, passando por diferentes áreas para entender profundamente o negócio.

Nesse período, Richard realizou um "trainee" interno, atuando em controle de qualidade e outras funções operacionais.

Sua dedicação e capacidade de aprendizado rápido levaram-no a assumir, pouco tempo depois, a posição de gerente de multimarcas e marketing. Nessa função, Richard percorreu mais de 11.000 km pelo interior do Brasil, visitando clientes e entendendo as necessidades do mercado.

Essa experiência foi fundamental para que ele compreendesse a dinâmica do setor e fortalecesse o relacionamento com parceiros comerciais.

Com uma visão ambiciosa para o futuro da Aramis, Richard percebeu a necessidade de expandir e modernizar a empresa.

Em diálogo com seu pai, discutiram diferentes perspectivas: enquanto Henrique preferia manter a empresa em um porte médio, Richard via oportunidades em transformar a Aramis em uma grande companhia nacional.

Determinou-se a trazer investimentos externos para financiar o crescimento da empresa. Aos 28 anos, liderou um processo de roadshow para atrair investidores, resultando na entrada do fundo 2bCapital, do Bradesco.

Durante as negociações, enfrentou questionamentos sobre sua juventude e capacidade de liderar a empresa. Os investidores estabeleceram que Richard seria avaliado periodicamente e poderia ser substituído caso não alcançasse as metas estabelecidas.

Em 2014, aos 29 anos, assumiu oficialmente o cargo de CEO da Aramis, comprometendo-se a conduzir a empresa com profissionalismo e a atingir os objetivos propostos.

Essa transição marcou o início de uma nova era para a companhia, combinando o legado familiar com uma governança corporativa moderna.

Richard implementou uma transformação cultural na Aramis, movendo-se de um modelo tradicional de comando e controle para uma estrutura mais horizontal e colaborativa. Identificou e estabeleceu quatro valores fundamentais para a empresa:

1. Pessoas do Bem: Priorizar a integridade e o caráter dos colaboradores.
2. Pessoas Inquietas: Valorizar profissionais proativos e motivados pela inovação.
3. Pessoas Questionadoras com Humildade: Incentivar o questionamento construtivo e o aprendizado contínuo.
4. Veia Empreendedora: Fomentar o espírito empreendedor dentro da organização.

Richard acredita na importância de ser autêntico e encoraja seus colaboradores a serem eles mesmos no ambiente de trabalho.

Essa abordagem contribuiu para criar uma cultura organizacional forte, atraindo talentos alinhados com os valores da empresa e promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Reposicionamento da Aramis

Durante a pandemia de COVID-19, Richard identificou a necessidade de reposicionar a marca Aramis para se adequar às mudanças do mercado e aos novos comportamentos dos consumidores.

Com as lojas físicas fechadas e as fragilidades do modelo de negócios expostas, ele liderou uma reformulação abrangente que incluiu:

• Atualização do logotipo e da identidade visual.
• Redefinição do posicionamento de mercado, movendo-se do formal tradicional para um estilo casual sofisticado.
• Revisão do mix de produtos, com foco em peças mais versáteis e alinhadas às tendências atuais.
• Implementação de novas estratégias de comunicação e marketing.
• Reformulação do layout das lojas para melhorar a experiência do cliente.
• Investimento em tecnologia e transformação digital, fortalecendo os canais de e-commerce e integrando dados para uma melhor tomada de decisão.

Essa transformação foi arriscada, mas necessária. Richard descreve o período como um momento de "colocar fogo no parquinho", assumindo riscos calculados para garantir o futuro da empresa.

O resultado foi um sucesso significativo: a Aramis dobrou seu faturamento entre 2019 e 2023, consolidando-se como uma marca relevante e moderna no mercado brasileiro.

Urban Performance

Visando atender a um público mais amplo e diversificar o portfólio, Richard liderou o lançamento da Urban Performance, uma nova marca focada em combinar moda e tecnologia.

A linha oferece produtos com tecidos tecnológicos, como camisas que não amassam, são anti-odor e proporcionam conforto térmico.

A Urban Performance representa a visão de Richard em criar uma "house of brands", expandindo os negócios da Aramis e explorando novos nichos de mercado.

O lançamento foi estratégico, aproveitando oportunidades mesmo em momentos desafiadores, como o período pós-eleições e pré-Copa do Mundo.

Compreendendo a importância da transformação digital, Richard investiu na construção de uma plataforma integrada de dados para a Aramis. Essa iniciativa visa:

• Melhorar a experiência do cliente, oferecendo personalização e atendimento de alta qualidade.
• Otimizar processos internos, permitindo decisões mais informadas e eficientes.
• Aumentar a competitividade frente a gigantes do comércio eletrônico, alinhando a empresa às melhores práticas do mercado.

Ele reforça que, no cenário atual, a vantagem competitiva reside na qualidade da informação e na capacidade de utilizá-la estrategicamente.

Richard continua a impulsionar a Aramis rumo ao futuro, com planos ambiciosos de crescimento e a determinação de dobrar novamente o tamanho da empresa nos próximos anos. 

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