Carlos Wizard é um empresário brasileiro que ganhou relevância ao criar o maior grupo de escolas de ensino de língua estrangeira no Brasil. A partir da fundação da rede Wizard, com maior foco no ensino de inglês, ele evoluiu para a criação do Grupo Multi Educação, responsável pela aquisição das escolas Yázigi, Microlins e Skill.
O movimento atraiu a atenção do grupo britânico Pearson, que adquiriu o negócio por US$ 2 bilhões em 2013.
O empresário decidiu diversificar sua área de atuação e fundou o Grupo Sforza, que controla a Mundo Verde, a operação da Taco Bell no Brasil, assim como as marcas Rainha e Topper, além da Ronaldo Academy, franquia de escolas de futebol que leva o nome do ex-jogador Ronaldo Nazário.
Carlos Wizard tem uma forte atuação também em filantropia, com iniciativas de apoio a imigrantes venezuelanos na fronteira, em Roraima.
Carlos Martins, mais conhecido como Carlos Wizard, começou sua carreira empreendedora em 1987, quando fundou a escola de idiomas Wizard, em Campinas, São Paulo. Com uma abordagem inovadora, que incluía aulas em grupo e materiais didáticos próprios, a Wizard logo se tornou uma das maiores escolas de inglês do Brasil. Em 1993, a rede já tinha mais de 60 unidades em todo o país.
Com o sucesso da Wizard, o empresário decidiu expandir seus negócios e fundou a Multi Holding, uma holding de empresas que incluía marcas como a escola de idiomas Yazigi, a rede de ensino de informática Microlins e a escola de idiomas Skill.
No final de 2013, Carlos Wizard vendeu o negócio por cerca de R$ 2 bilhões ao grupo britânico Pearson. A transação reforçou o investimento da Pearson em ensino de línguas estrangeiras em países emergentes.
Com o dinheiro da venda, o empresário curitibano montou a holding Sforza, que passou a administrar ao lado de dois de seus filhos, os gêmeos Charles e Lincoln, além de sua mulher, Vânia. O primeiro investimento da Sforza foi na aquisição da rede de produtos naturais Mundo Verde, em 2014.
Em 2015, Carlos Wizard comprou as marcas de artigos esportivos Topper e Rainha, da Alpargatas. A BR Sports, empresa especializada em marcas esportivas fundada por ele, comprou 22,5% da Topper na Argentina.
O objetivo de Carlos Wizard era transformar a Rainha e a Topper em marcas tão fortes quanto as sandálias Havaianas e investiu R$ 150 milhões na expansão. Para tornar a operação lucrativa, os novos donos apostaram no licenciamento e deixaram a produção para terceiros. Por desavenças legais entre as duas partes, o negócio está sendo contestado na justiça para o pagamento total de R$ 260 milhões.
Hoje, a BR Sports também representa as marcas Saucony e Hickies no Brasil.
Seguindo os passos da 3G Capital, o Grupo Sforza decidiu expandir para o segmento de alimentação e comprou a participação da Taco Bell no Brasil em 2016 — tornando-se master franqueadora da rede de fast food. O plano inicial era investir R$ 100 milhões para inaugurar 25 unidades próprias no país e inaugurar o modelo de franquias para acelerar o crescimento.
Dois anos depois, a holding de investimentos da família Martins comprou da mesma Yum! Brands as marcas Pizza Hut e KFC no Brasil. O acordo incluiu as unidades que pertenciam ao grupo norte-americano e o investimento de R$ 60 milhões na abertura de 20 unidades da KF e R$ 75 milhões para 35 lojas da Pizza Hut.
A família Martins conta ainda com a Órion, braço de investimentos imobiliários, e a Aloha, marca de venda direta de cosméticos e óleos essenciais, que é tocada pelas filhas do empresário, Thaís e Priscila.
O Grupo Sforza inclui em seu portfólio a Ronaldo Academy, em parceria com o ex-jogador Ronaldo Nazário, o banco digital Social Bank, a rede de idiomas Wise Up, a escola Number One, a empresa de logística Logbras e outras empresas da área logística e de esportes.
Em 2020, a Sforza vendeu o negócio de cartões vale-presente Hub para o Magazine Luiza por R$ 290 milhões.
"Você deve sonhar grande e começar pequeno."
"Quando uma pessoa consegue identificar um talento, uma habilidade, um dom e transformar isso numa fonte de renda, não existe mais crise na vida dela."
"Dinheiro é uma grande motivação. Mas, depois de atingir certo conforto financeiro, ele deixa de ser. O motor passa a ser muito mais a contribuição social que você está gerando."
“Não criamos uma empresa para atender aos interesses da família. Criamos uma empresa para atender ao interesse do cliente, do sistema.”
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