Andy Grove

Trajetória

Grove nasceu em Budapeste, capital da Hungria em 1936. Aos 4 anos, ele contraiu escarlatina, uma doença infecciosa que quase o matou e que lhe causou uma perda parcial da audição. 

Após sobreviver à ocupação nazista e ter escapado da Revolução Húngara de 1956, Grove conseguiu imigrar para os Estados Unidos em 1957 – ele tinha 20 anos. Nesse mesmo ano, no Catskill Resort de Nova York, ele conheceu sua futura esposa Eva Kastan, uma refugiada austríaca – eles permaneceram casados até a morte de Grove. 

Mesmo chegando ao país com pouco capital, Grove sempre manteve sua paixão pelo aprendizado. Em 1960, ele se graduou em engenharia química pelo City College of New York. Três anos depois, Grove obteria seu Ph.D no mesmo campo pela renomada University of California, Berkeley.

Após graduar-se, ele conseguiu uma vaga de pesquisador na Fairchild Semiconductor e, em 1967, tornou-se diretor assistente de desenvolvimento. Sua jornada na empresa o expôs ao desenvolvimento inicial de circuitos integrados, tema que se tornou central na “revolução dos microcomputadores” dos anos 70.‍

Intel

Em 1968, Grove, Robert Noyce e Gordon Moore deixaram a Fairchild Semiconductor. No mesmo ano, Noyce e Moore fundaram a Intel e Grove entrou como primeiro funcionário no cargo de Diretor de Engenharia, contribuindo para que a empresa iniciasse suas primeiras operações de fabricação – em 1983, Grove lançaria seu aclamado livro “Gestão de Alta Performance”, no qual descreve muitos dos métodos e conceitos aplicados nessa época. 

Em 1979, ele se tornou presidente da empresa e, nos anos seguintes, ficou reconhecido como “o homem que transformou a Intel”. Em 1985, vendo uma a decrescente demanda pelos chips de memória devido aos desafios criados pelos japoneses e seus chips de menor custo, Grove mudou o foco da produção da Intel de chips de memória para microprocessadores. 

Ele, junto a Earl Whetstone, foi fundamental na negociação com IBM para que todos os novos computadores pessoais da empresa usassem apenas os microprocessadores da Intel. Em 1987, Grove se tornou CEO, cargo no qual permaneceu até 1998. Sob sua liderança, a empresa aumentou sua receita anual de US$ 1,9 bilhão para US$ 26 bilhões. Nesse período, a Intel se tornou a 7ª maior empresa do mundo, empregando 64.000 funcionários.

Como CEO, Grove sempre encorajou aos gestores que experimentassem e se preparassem para mudanças. Ele tornou-se conhecido pelo seu lema: “só os paranóicos sobrevivem”, frase que eventualmente seria o título de seu 2º livro, lançado em 1999. 

Em 1997, ele se tornou Presidente do Conselho de Administração, posto que exerceu até 2004, quando passou ser a conselheiro sênior da empresa. 

Métodos de Gestão

Como líder, Grove popularizou o conceito de “ponto estratégico de inflexão”, referindo-se a um momento crucial que exige uma grande mudança de estratégia por conta de mudanças no cenário econômico e de negócios. Além disso, ele possuía um pensamento competitivo e enxergava a competição como o principal impulsionador de inovação e progresso.

Grove foi entitulado por John Doerr, um dos primeiros investidores do Google e autor do livro “Avalie o Que Importa”, como “o pai dos OKRs”, um acrônimo para a abordagem de gestão focada em objetivos e resultados-chave. Essa metodologia se tornou central na cultura do Google. 

Para Groove, “o resultado-chave deve ser mensurável. Porém, ao final de tudo, você poderá olhar e, sem nenhum argumento, se perguntar: eu realizei o trabalho ou não realizei? Sim? Não? Simples, sem julgamentos.”

Reconhecimentos

Em 1997, Grove foi nomeado “Pessoa do Ano” pela revista Time.

Em 2004, ele foi reconhecido como “Pessoa de Negócios Mais Influente dos Últimos 25 Anos” pela renomada Wharton Business School. 

Livros

Grove também foi um notável autor e escreveu 7 livros ao longo de sua vida:

• “Physics and Technology of Semiconductor Devices” (1967)
• “Gestão de Alta Performance” (1983)
• “One on One with Andy Grove” (1987)
• “Only the Paranoid Survive” (1999)
• “Swimming Across: A Memoir” (2001)
• “Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future” (2002), junto a Robert A. Burgelman
• “Strategic Dynamics: Concepts and Cases” (2006), junto a Robert A. Burgelman e Philip E. Meza
  

Frases Importantes

O sucesso gera complacência. A complacência gera o fracasso. Só os paranóicos sobrevivem

Você pode ser um(a) grande gestor(a) independentemente da sua situação

Sua equipe geralmente tem mais perspectiva do que você

Más empresas são destruidas pelas crises. Boas empresas sobrevivem a elas. Grandes empresas melhoram com elas

Uma organização é um organismo vivo. Tem que continuar trocando de pele. Os métodos têm que mudar. O foco tem que mudar. Os valores têm que mudar. A soma total dessas mudanças é a transformação