Aprendizagem e desenvolvimento, também conhecido com Treinamento In Company, é a prática de melhorar as capacidades, habilidades e ética de trabalho dos funcionários, a fim de melhor o desempenho geral no local de trabalho.
O treinamento in company abrange o processo mais amplo de absorção de informações para aumentar as habilidades e capacidades em uma variedade de contextos, permitindo assim que os funcionários lidem melhor com situações inesperadas.
Segundo divulgado pela Statista, o tamanho do mercado global de in company foi estimado em US$357 bilhões em 2020, após um crescimento constante desde 2009, tendo o mercado norte-americano gastando cerca de US$165 bilhões e crescendo quase US$50 bilhões no mesmo período.
Dito isso, de acordo com a Allied Market Research, a projeção é que esse mercado alcance um valor de US$417 bilhões em 2027.
Esse dinheiro é gasto em uma variedade de métodos de aprendizado, sendo o treinamento presencial o mais popular, porém tendo as habilidades de comunicação e liderança entre as mais importantes para serem ensinadas.
A exposição dos funcionários a treinamentos relevantes e consistentes pode ajudar as empresas a melhorar o desempenho e aumentar os resultados no local de trabalho, além de existirem muitos outros benefícios associados ao treinamento e desenvolvimento tanto de empregadores como de seus funcionários.
Além disso, empresas e líderes que assumem um compromisso de contribuir para o crescimento profissional de sua equipe, disponibilizando das diversas vantagens do treinamento in company, podem ter um grande impacto no momento profissional de algum indivíduo e, consequentemente, poder estabelecer uma reputação no mercado como companhia que valoriza seus funcionários.
“Treine as pessoas bem o suficiente para que elas possam sair e trate-as bem o suficiente para que elas não queiram”
Richard Branson
Fundador do Virgin Group
As duas principais lições desse mantra utilizado por Branson são que os empregadores devem investir no desenvolvimento dos funcionários, especialmente por conta dos constantes avanços tecnológicos e das melhoria dos métodos e estratégias do local de trabalho, além de proporcionar a eles um ambiente de apoio e colaboração no qual possam utilizar plenamente suas habilidades.
Esse tipo de local de trabalho, seja presencial ou virtual, promove a fidelidade dos funcionários e o crescimento contínuo de longo prazo dentro da empresa.
O treinamento in company é importante pois ele representa uma boa oportunidade para que os funcionários aumentem seu conhecimento e aprimorem suas habilidades para se tornarem mais efetivos no ambiente de trabalho. E, por mais que esse treinamento tenha às vezes um custo até elevado, o retorno sobre o investimento (ROI) é significativo se mantida a consistência.
A seguir, listamos as principais vantagens do treinamento in company:
Quanto mais conhecimento você tiver e/ou adquirir, maior será a sua confiança. Dito isso, certifique-se que o treinamento e o conhecimento oferecido a seus funcionários faça-os adquirir habilidades adicionais, pois isso ajudará a elevar sua autoestima, tanto dentro como fora do ambiente de trabalho, melhorando seu desempenho e fazendo com que eles trabalhem com mais eficiência e eficácia.
Neste caso, a capacitação pode ser feita através de workshops, webinários, cursos, mentorias e/ou imersões presenciais.
A capacitação e o desenvolvimento não deve se limitar a somente a competências técnicas (mais conhecidas como hard skills) relacionadas ao trabalho.
De fato, empregadores devem ensinar os funcionários a gerenciar outros aspectos mais pessoais de suas vidas, incluindo gerenciamento de tempo, autocuidado, nutrição, condicionamento físico e saúde mental. Esse equilíbrio, além de deixar o trabalhar mais feliz, o tornará mais produtivo.
Uma das grandes vantagens do treinamento in company é poder ajudar na preparação dos trabalhares em transição ou com potencial de assumir funções com mais responsabilidade dentro da empresa.
Quando você investe em seus funcionários, eles investem em você. À medida que dominam novas habilidades, eles buscam novas oportunidades profissionais para alavancar esse conhecimento. Como tal, notando que empresa os valorizam, isso aumenta a probabilidade que eles se candidatem a cargos cada vez mais altos dentro da organização, percorrendo o pipeline de liderança ao longo do tempo.
Além disso, quando uma organização precisa de profissionais com habilidades novas ou específicas, ela poderá buscar internamente ao invés de procurar no mercado de trabalho, podendo selecionar funcionários promissores que podem ser promovidos depois de serem treinados neste conjunto de novas habilidades necessárias pela organização.
Esse tipo de treinamento os ajudará a desenvolver as habilidades necessárias para desempenhar de forma efetiva e eficiente suas novas posições, desde ensinamentos específicas sobre liderança até capacitações de algum software fundamental para posições no âmbito tecnológico.
Inovações, tendências e tecnologias estão mudando constantemente, sendo certamente benéfico para empresa, caso possua capital disponível, ajudar os funcionários a aprimorar e requalificar sua habilidades para atender às novas demandas.
Quando nossos funcionários são expostos a mais informação, seus músculos criativos são estimulados e esses funcionários se tornam mais propensos a aplicar o que foi aprendido ao negócio, aperfeiçoando os produtos e os processos internos.
Ao implementar programas robustos de treinamento in company, seus funcionários se adaptarão melhor às mudanças, dando à sua organização uma vantagem competitiva muito necessária.
Essas melhorias irão afetar positivamente na produtividade dos trabalhadores, o que pode contribuir para um aumento na receita e na eficiência da organização.
Segundo a Forbes, a rotatividade de funcionários custa às empresas norte-americanas mais de US$1 trilhão a cada ano, e os custos de reposição podem ser de 150% (ou mais) do salário anual de um trabalhador. De fato, a retenção de funcionários se tornou ainda mais complicada durante a pandemia, sobretudo impulsionado pelo debate entre trabalho 100% remoto vs. híbrido vs. 100% presencial.
No entanto, quando seus funcionários acreditam que você, como líder, se importa com seu crescimento e trajetória de carreira, eles estarão mais motivados e mais comprometidos com a organização no longo prazo.
Embora possa parecer contra-intuitivo, equipar os funcionários com novas habilidades não os leva a procurar melhores oportunidades no mercado de trabalho.
Pelo contrário, saber que um empregador está disposto a usar os recursos da empresa para ajudar em seu crescimento cria um ambiente dentro da organização que incentiva todos os funcionários a se sentirem valorizados e acolhidos, reduzindo assim o churn de funcionários.
Do mesmo jeito que nós, como seres humanos, temos a nossa própria reputação, construída (e até destruída) a longo dos anos, as empresas também se destacam pela reputação que as precede, seja ela positiva ou negativa.
Dito isso, companhias que investem no desenvolvimento de carreira de seus funcionários possuem uma grande vantagem competitiva no momento de contratar.
Oferecer treinamentos, reembolso do valor de cursos universitários e/ou relacionados ao trabalho de cada funcionário, conferências e seminários pode efetivamente atrair funcionários que procuram se desenvolver e aprimorar.
Uma das vantagens do treinamento in company, uma vez incluído dentro do contrato empregatício, é que você, como empregador, também estabelecerá um senso de valor do funcionário, promovendo a lealdade e a retenção.
A implementação de treinamentos in company demonstrará aos funcionários que eles são valorizados por seus empregadores, fortalecendo o elo entre os funcionários e liderança da empresa.
Esse tipo de investimento fortalecerá –sobretudo moralmente– esses trabalhadores que, consequentemente, se tornarão mais produtivos e mais propensos a retribuir esse favor em forma de resultado.
Caso faça sentido, é importante se comprometer a ensinar aos funcionários sobre competências informáticas específicas e tópicos relacionados a TI, empregando tecnologia e processos atualizados e educando os trabalhadores sobre sistemas de software e ameaças à segurança cibernética.
A capacitação pode consistir na criação de gráficos e planilhas, edição de informação dentro da base de dados e entendimento dos arranjos de rede para fornecer uma compreensão mais abrangente dos computadores para melhorar a eficiência do local de trabalho.
Além disso, os treinamentos in company podem ajudar os funcionários a se manterem atualizados sobre as mudanças em seu setor, como ética, segurança ou padrões de qualidade.
A implementação do treinamento in company é um investimento a longo prazo no melhor recurso da sua empresa: seus funcionários.
As vantagens do treinamento in company podem impactar positiva e significativamente seus resultados, desde uma redução no custo de turnover (rotatividade) –ou seja, uma maior retenção de talentos– ao aumento da confiança de cada funcionário que, consequentemente, aumentará a produtividade de cada um deles.
Se você deseja construir uma boa reputação como uma empresa que valoriza seus funcionários, além de diminuir a rotatividade deles, descubra as vantagens do Treinamento In Company do G4 Educação e implemente treinamentos customizados para todo o seu time através de uma metodologia 4.0 de aprendizagem continua.
