[LIVE][PRESENCIAL] G4 Gestão e Estratégia LP


PROGRAMAS PRESENCIAIS

G4 GESTÃO E ESTRATÉGIA


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G4 GESTÃO E ESTRATÉGIA


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Próxima Turma:

Formato:

Duração:

Acesso ao Alumni:

NPS:

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NPS:

Como era antes:

O que atualizamos:

+ Bônus exclusivo

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O que atualizamos:

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1°

PILAR

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Quem serão seus mentores

nessa jornada de sucesso

Mentores que vivem a realidade dos negócios no Brasil


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O programa conta com um grupo de mentores participantes, que pode variar a cada edição, sem garantia de participação de nomes específicos.

Depoimentos de quem viveu a experiência do

G4 Gestão e Estratégia

Empresários e executivos contam como transformaram seus negócios

Elisa Barreto

CEO da Fazenda Maravilha

“O investimento é insignificante perto do resultado que a gente conseguiu atingir. Depois do programa a gente aumentou o faturamento em 75%.”

Brunno Bertozzi

Vice-Presidente da Grandesc Saúde

“Ampliamos a nossa área de atuação. Eu tinha 51 cliente na época s e passei a ter 210 após o G4 Educação. Crescemos 39% depois de 4 meses.”

Leonardo Honorato

Co-CEO na GMPR Advogados

“Meu negócio tinha uma margem de crescimento estável, entre 10 e 12% ao ano, e 5 meses depois do programa tivemos um crescimento de 25%.”

Kevin Dourado

CMO da Megalink Telecomunicações

“É difícil pensar em uma empresa que não tem uma gestão organizada. E a gente descobriu que não tinha.”



Elisa Barreto

CEO da Fazenda Maravilha

“O investimento é insignificante perto do resultado que a gente conseguiu atingir. Depois do programa a gente aumentou o faturamento em 75%.”

Brunno Bertozzi

Vice-Presidente da Grandesc Saúde

“Ampliamos a nossa área de atuação. Eu tinha 51 cliente na época s e passei a ter 210 após o G4 Educação. Crescemos 39% depois de 4 meses.”

Leonardo Honorato

Co-CEO na GMPR Advogados

“Meu negócio tinha uma margem de crescimento estável, entre 10 e 12% ao ano, e 5 meses depois do programa tivemos um crescimento de 25%.”

Kevin Dourado

CMO da Megalink Telecomunicações

“É difícil pensar em uma empresa que não tem uma gestão organizada. E a gente descobriu que não tinha.”


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Dúvidas mais frequentes

Encontre aqui respostas para as principais dúvidas sobre nosso programa, formato, modalidade de ensino e muito mais.

O G4 Gestão e Estratégia é um programa presencial intensivo de 4 dias, voltado para fundadores de empresas com faturamento acima de R$ 10 milhões.
O foco é estruturar a próxima etapa do crescimento com clareza estratégica, autonomia operacional e conexões qualificadas.

A jornada inclui:
– Jantar de negócios no primeiro dia, com conteúdo e conexão entre pares estratégicos.
– Dois dias de conteúdo aplicado, conduzidos por mentores com track record na criação e execução de empresas escaláveis.
– Rodadas de mentoria individual e board consultivo, com análise de casos reais dos participante

O programa se organiza em 5 pilares que estruturam a atuação do fundador e sustentam o crescimento da empresa: Estratégia e Gestão, Comando, Escala, Legado e Aliança.

Ao longo desses pilares, são trabalhados 7 módulos de conteúdo que conectam visão, alocação de recursos e execução prática, orientando a empresa para os próximos estágios de crescimento e perenidade.

Pilar 1: Estratégia e Gestão – Arquitetura do crescimento sustentável

Estratégia se revela nas escolhas que o fundador faz com seu tempo, energia e capital.

  • Definição clara do planejamento estratégico;
  • Foco do fundador nas alavancas que só ele pode mover;
  • Alocação inteligente de tempo, pessoas e recursos;
  • Integração entre crescimento orgânico e inorgânico.

Pilar 2: Comando – Cultura como sustentação da estratégia

Líderes que constroem culturas fortes criam empresas inquebráveis.

  • Construção de cultura como base da estratégia e da execução;
  • Alinhamento entre missão, metas e comportamentos da organização;
  • Formação da alta liderança autônoma e com mentalidade de dono;
  • Implementação de sistemas de incentivo que sustentam a performance.

Pilar 3: Escala – Crescimento com margem e autonomia

Escalar não é crescer mais rápido, é crescer com previsibilidade e rentabilidade.

  • Estratégia de marketing e vendas baseada em dados e margem.
  • Gestão de recursos para financiar a máquina de aquisição.
  • Criação de um motor de vendas que não dependa do fundador.

Pilar 4: Legado – Governança, sistema de Gestão e sociedade

O legado começa quando o fundador para de centralizar e começa a institucionalizar.

  • Governança estratégica com rituais e cadência de decisão;
  • Modelos de partnership e remuneração alinhados à visão;
  • Sistemas de gestão com metas, indicadores e cultura;
  • Alinhamento de longo prazo entre sócios e lideranças.

Pilar 5: Aliança – Conexões estratégicas e ecossistema

A resposta para os seus desafios pode estar em uma conversa com quem já passou por eles.

  • Conexões intencionais com pares estratégicos durante o jantar e as mentorias;
  • Conselho de pares no board para resolução de problemas complexos;
  • IA como aliada da gestão estratégica do fundador;
  • Acesso por 12 meses ao G4 BAAS para a construção de um plano tático após o programa;
  • Acesso contínuo ao ecossistema G4: ferramentas, comunidade e mentores.

O G4 Gestão e Estratégia é um programa presencial com 4 dias de duração:

  • Dia 1 | Jantar de negócios com conteúdo e conexões estratégicas;
  • Dias 2 e 3 | Conteúdo técnico com materiais e métodos organizados por pilar (Estratégia e Gestão, Comando, Escala, Legado e Aliança);
  • Dia 4 | Rodadas de mentoria com mentores especialistas e board consultivo com cases selecionados.
  • Jornada pré-programa com conteúdo preparatório e de nivelamento;
  • Call de onboarding em grupo para conectar empreendedores com interesses e desafios em comum;
  • Aula inaugural com conteúdo sobre “Mentalidade de dono e uso estratégico de inteligência artificial”;
  • Estratégia e Gestão, Comando, Escala, Legado e Aliança em 07 módulos de conteúdo;
  • Dossiê com insights e direcionamentos comentados pelos mentores G4 nas rodadas de mentoria da turma;
  • Programa presencial com 4 dias de duração com mais de 36 horas de conteúdo e conexões estratégicas;
  • Primeiro dia do programa com jantar de negócios com conteúdo e dinâmicas para geração de conexões intencionais;
  • Acesso à base de conhecimento com conceitos, ferramentas e indicações de serviços, sistemas e plataformas;
  • Tendências e ferramentas em inteligência artificial como ferramenta essencial na execução estratégica do negócio;
  • Rodadas de mentorias para aconselhamento estratégico e board consultivo com cases selecionados;
  • Mentores de referência que vivem na prática o que ensinam;
  • Acesso ao G4 Business Assistant por 12 meses para construção e execução de plano tático pós-programa;
  • Encontros exclusivos presenciais e online da comunidade G4 Alumni por 12 meses.

Sim. Durante toda a jornada, o participante conta com:

  • Suporte do time de experiência do G4;
  • Mentores com histórico de execução real com participação nos módulos presenciais;
  • Reforços por e-mail e canais oficiais com materiais e lembretes de cada etapa;
  • Acesso à base de conhecimento e materiais complementares.

Sim. Todos os participantes recebem um certificado executivo com carga horária de 36 horas presenciais, validando sua participação e conclusão do programa.

O G4 Gestão e Estratégia é um programa presencial intensivo de 4 dias, voltado para fundadores de empresas com faturamento acima de R$ 10 milhões.
O foco é estruturar a próxima etapa do crescimento com clareza estratégica, autonomia operacional e conexões qualificadas.

A jornada inclui:
– Jantar de negócios no primeiro dia, com conteúdo e conexão entre pares estratégicos.
– Dois dias de conteúdo aplicado, conduzidos por mentores com track record na criação e execução de empresas escaláveis.
– Rodadas de mentoria individual e board consultivo, com análise de casos reais dos participante

O programa se organiza em 5 pilares que estruturam a atuação do fundador e sustentam o crescimento da empresa: Estratégia e Gestão, Comando, Escala, Legado e Aliança.

Ao longo desses pilares, são trabalhados 7 módulos de conteúdo que conectam visão, alocação de recursos e execução prática, orientando a empresa para os próximos estágios de crescimento e perenidade.

Pilar 1: Estratégia e Gestão – Arquitetura do crescimento sustentável

Estratégia se revela nas escolhas que o fundador faz com seu tempo, energia e capital.

Pilar 2: Comando – Cultura como sustentação da estratégia

Líderes que constroem culturas fortes criam empresas inquebráveis.

Pilar 3: Escala – Crescimento com margem e autonomia

Escalar não é crescer mais rápido, é crescer com previsibilidade e rentabilidade.

Pilar 4: Legado – Governança, sistema de Gestão e sociedade

O legado começa quando o fundador para de centralizar e começa a institucionalizar.

Pilar 5: Aliança – Conexões estratégicas e ecossistema

A resposta para os seus desafios pode estar em uma conversa com quem já passou por eles.

O G4 Gestão e Estratégia é um programa presencial com 4 dias de duração:

Sim. Durante toda a jornada, o participante conta com:

Sim. Todos os participantes recebem um certificado executivo com carga horária de 36 horas presenciais, validando sua participação e conclusão do programa.

Conheça o único programa em que você pode aprender diretamente com Tallis Gomes, Alfredo Soares e Bruno Nardon


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